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PAGE 1 PAGE 1 工程项目管理体系－职责和权限2  工程项目管理体系:职责和权限2  5、安质部职责  a、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程质量掌握和监督工作。  b、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。  c、对施工全过程进行质量掌握,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。  d、负责工地测量网络建立和轴线标高的掌握。  e、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。  f、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。  g、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。  h、组织对未完成产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。  i、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。  j、完善和健全安全管理各种制度,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料的填写,收集和立卷工作。  k、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全细则。  l、监督班组专心执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。  m、负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。  n、监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。  6、保障部职责  a、贯彻执行公司管理体系文件,对合格供应商的选择、物资设备的选购、保管及与物资设备有关的质量、安全、环保工作;  b、严格执行物资设备招标工作,做好市场调查,负责制定本项目设备需求购置计划、大修计划的上报及落实工作;  c、依据工程特点做好防火、防爆、防毒物泄漏的应急措施,保证应急材料设施到位,确保工程质量、健康安全、环境保护万无一失;  d、制定本项目各项物资设备管理制度、操作规程、岗位职责,保证机械设备处于良好状态,提高完好、利用率;  e、严格履行机械、车辆证件和驾驶证(操作证)的审验,以及各种费税的交纳工作和机械车辆维护保养;  f、制定易燃、易爆、危急品的应急预案,预防措施并组织演练。  7、计划部职责  a、详细实施项目的合同管理,参与班组的选择。  b、负责各班组的年、月报的核实。  c、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。  d、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。  e、做好成本分析计算,为项目经济供应决策依据。  f、做好项目成本掌握,合理组织资金周转。  j、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。  8、财务部职责  a、严格执行公司管理体系文件,准时保证安全、环境技术措施经费,避免因资金不到位而引起的安全、环境责任事故;  b、保证安全、环境措施经费的专款专用,不得挪用。  9、综合部办公室  a、负责对项目部公司管理体系所要求的文件予以掌握和管理;  b、负责编制人力需求计划和员工培训计划,上报公司人力资源部,并实施本级员工培训;  c、负责接收公司调配的大中专毕业生、技校毕业生和复转军人;  d、负责对本辖区易燃、易爆等危急品的管理和使用,并对法律法规和有关规定的执行状况进行监督、检查;  e、督促辖区治安隐患整改的落实;  f、准时了解工程施工中所存在的职业病危害因素,对职业病防治进行宣传教育和计划的实施与掌握。  10、材料员  a、建立材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐,准时填制材料点验单、发料单,做好回收记录,按期上报统计报表,向上级业务部门反馈有关工作信息;  b、负责材料的市场调查工作,按要求组织物资选购招投标及下场周转材料的清理处置;  c、负责对供应商阐明选购材料的安全、质量、环境要求;  d、依据项目评估、成本测算及总量要求,编制主要材料消耗定额,节能降耗,搞好材料节能降耗核算工作。  11、试验员  a、熟识质量技术标准、测试方法,监测装置性能及使用维护方法,严格按标准要求进行检测和试验,确保监测结果的精确性和真实性;  b、依据公司管理体系要求,建立试验仪器、设备台帐、档案,定期送检和修理,准时填写操作使用及修理保养记录,准时上报报表和反馈信息;  c、收集科技信息,应用新设备、新技术、新工艺,参与质量事故的调查分析;  d、对试验检测工作中所涉及的环境因素、危害/风险因素进行掌握。  1