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泵站监理管理规范操作手册

前言

本手册旨在为泵站工程监理工作提供一套系统、规范且具有实操性的指导文件。泵站工程作为水利、市政等基础设施的关键组成部分，其质量直接关系到工程效益的发挥与运行安全。监理工作作为工程建设中的重要监督环节，肩负着确保工程质量、控制建设周期、保障投资效益、维护合同秩序的重任。

本手册依据国家及行业现行的法律法规、技术标准、规范规程，并结合泵站工程的特点与监理工作实践经验编制而成。适用于各类泵站新建、改建、扩建工程的施工阶段及保修期监理工作。全体监理人员在执行监理任务时，应严格遵守本手册的规定，勤勉尽责，公正执业，确保监理工作的质量与效率。

一、监理工作准备阶段

1.1熟悉合同文件与技术资料

监理机构在承接监理任务后，首要工作是组织监理人员全面、细致地熟悉与工程相关的各类合同文件及技术资料。这包括但不限于：工程建设合同、监理合同、勘察设计文件（含图纸、地质勘察报告等）、招投标文件、工程量清单以及相关的国家、行业和地方技术标准、规范、规程等。

在熟悉过程中，应重点理解合同双方的权利与义务、工程的质量标准、工期要求、造价控制目标以及设计意图。对于图纸中存在的疑问、错漏或不合理之处，应及时进行记录汇总，为后续的图纸会审和设计交底做好准备。

1.2编制监理规划与实施细则

1.2.1监理规划

总监理工程师应组织专业监理工程师，根据合同文件、设计文件及相关法规标准，编制监理规划。监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，其内容应包括：工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式及人员配备计划、监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等。监理规划需经监理单位技术负责人审批后实施，并应根据工程实际情况的变化及时进行调整和完善。

1.2.2监理实施细则

对于技术复杂、专业性强的分部分项工程，如泵站的地基处理、混凝土浇筑、设备安装调试等，专业监理工程师应在监理规划的指导下编制监理实施细则。监理实施细则应明确监理工作的具体流程、控制要点、检查方法、验收标准以及监理人员的职责分工等，使其更具针对性和可操作性。监理实施细则需经总监理工程师批准后执行。

1.3监理机构组建与人员配备

监理单位应根据泵站工程的规模、技术复杂程度、工期要求等因素，组建精干高效的项目监理机构。项目监理机构的组织形式应有利于监理工作的开展，通常可采用直线制、职能制或直线职能制等形式。

人员配备应满足监理工作的需要，包括总监理工程师、专业监理工程师（如土建、机电、金属结构、测量、造价等）和监理员。所有监理人员必须具备相应的执业资格和丰富的工程实践经验，并应保持相对稳定。总监理工程师是项目监理机构的负责人，应由具有丰富经验和良好协调能力的注册监理工程师担任。

1.4施工准备阶段的监理工作

1.4.1图纸会审与设计交底

监理机构应协助建设单位组织召开图纸会审和设计交底会议。在会议前，监理人员应组织施工单位对施工图纸进行预审。图纸会审的目的是解决图纸中存在的问题，澄清设计意图，明确技术要求。设计交底由设计单位向施工单位、监理单位等进行，主要介绍设计思路、工程特点、关键部位的施工技术要求及注意事项。监理机构应做好会议记录，并整理形成图纸会审纪要，经与会各方签字确认后作为施工依据。

1.4.2施工组织设计（方案）审查

监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计或专项施工方案。审查的重点包括：施工部署是否合理、施工方法是否可行、施工进度计划是否满足合同要求、资源配置是否到位、质量保证措施和安全文明施工措施是否健全有效、环境保护措施是否符合要求等。对于危大工程的专项施工方案，还应审查其是否经过专家论证。经审查符合要求的，由总监理工程师签认；不符合要求的，应退回施工单位修改完善后重新报审。

1.4.3施工现场及开工条件审查

监理人员应会同建设单位对施工现场进行实地考察，检查施工单位的施工准备情况，包括：施工场地的“三通一平”或“五通一平”是否完成、施工临时设施（如办公室、宿舍、材料仓库、搅拌站等）是否搭设完毕并符合要求、施工机械设备是否按计划进场并经过检验合格、主要工程材料是否已落实并经检验合格、施工测量控制网是否建立并通过复核、施工人员（特别是特种作业人员）是否已到位并具备相应资格等。

同时，审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，确认各项开工条件具备后，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后，签发开工令。

二、施工阶段监理工作

2.1工程质量控制

工程质量控制是监理工作的核心内容，监理机构应坚持“预防为主、动态控制、跟踪检测”的原则，对工程施工全过程进行严格的质量监督与控制。

2.1.1原材料、半成品及构配件质量控制

监理人员应对施工单位采购的原材料、半成品