网络广告的组织策划.pptx

网络广告;第五章 网络广告的组织策划 学习要点 网络广告组织的机构设置模式 网络广告的人力资源管理 学习目标 熟悉网络广告组织的机构设置模式 熟悉网络广告的人力资源管理;第一节 网络广告组织的机构设置模式 一、职能型结构 职能制组织结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从组织高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 （一）职能制的主要特点 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的工作职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织目标服务。 ; 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： 1. 一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级 有发号施令的权力； 2. 另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级 直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发 号施令，而是起业务上的指导、监督和服务 的作用。 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。 ;（二）职能制结构形式的主要优点 1. 由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。 2. 每一个管理人员都固定的归属于一个职能结 构，专门从事某一项职能工作，在此基础上 建立起来的部门间联系能够长期不变，这就 使整个组织系统有较高的稳定性。 3. 各部门和各类人员实行专业化分工，有利于 管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技 能，有利于强化专业管理，提高工作效率。 4. 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个 企业实施严格的控制。 ;（三）职能制结构形式的主要缺点 1. 横向协调差 高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利益。因此，容易产生本位主义、分散主义。 2. 适应性差 由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这妨碍相互间的信息沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。;3. 企业领导负担重 在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中在他们手中，企业高层领导的工作负担就十分重，容易陷入行政事务之中，无暇深入研究和妥善解决生产经营的重大问题。 4. 不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才 由于各部门的主管人员属于专业职能人员，工作本身限制着他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工作与目标的思维方式的行为习惯，使得他们难以胜任也不适合担任对企业全面负责的高层领导工作。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:02:3022:02:3022:028/5/2021 10:02:30 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:02:3022:02Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:02:3022:02:3022:02Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2122:02:3122:02:31August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 202110:02:31 下午22:02:31八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2110:02 下午八月-2122:02August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 22:02:3122:02:3105 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:02:31 下午10:02 下午22:02:31八月-21 ;（四）职能制的适用范围 职能制结构主要适用于中小型