北京XX科技开发总公司领导干部绩效考核治理方法.pdfVIP

北京康拓科技开发总公司治理标准 北京康拓科技开发总公司 领导干部绩效考核治理方法 （试行） 北京康拓科技开发总公司 北京康拓科技开发总公司 领导干部绩效考核治理方法（试行） 第一章 总那么 第一条 为增强领导干部绩效考核治 理，提高队伍可持续进展能力及整体素养， 知足公司战略进展的要求， 特制定本治理方 法。 第二条 本治理方法适用于公司中层 领导干部的绩效考核治理， 控股公司参照执 行。 第二章 组织机构及职责 第三条 成立绩效考核小组，由总裁、 党委书记别离担任组长和副组长， 小组成员 由副总裁、战略进展部、人力资源部、财务 部、党群办等相关人员组成，负责审定领导 干部绩效考核治理方法、 处置领导干部绩效 考核工作中的重大问题。 第四条 职责划分 （一） 人力资源部：是领导干部绩效 考核工作的统一治理部门， 负责提出领导干 部绩效考核治理方法， 会同其它相关部门组 织领导干部绩效考核工作的具体实施。 一、负责拟定考核政策， 并组织对领导干 部的考核； 二、负责针对考核结果进行领导干部治理 及其它日常工作。 （二） 战略进展部：是相关绩效指标 的归口治理部门， 负责绩效指标维度及所占 比重的核定。 一、负责各项关键绩效指标 （KPI ）维度 及所占比例的具体核算； 2、负责提出考核结论建议。 （三） 财务部：要紧负责相关财务数据 的提供及核定。 1、负责预算操纵指标的具体核算； 2、负责提供相关关键绩效指标考核的财 务数据。 （四） 总裁办：负责提供责任事件扣 减分值的具体核定。 （五） 党群办：负责党风廉政建设工 作相关维度的核定。 第三章 领导干部的绩效考核 第五条 领导干部的考核工作， 以职位职 责为基础，以绩效目标为核心，实行定性考 核与定量考核相结合， 组织考核与民主评议 相结合。 第六条 对领导干部的考核一样分为日 常考核、年度考核、任期考核等形式。 （一） 日常考核是指对领导干部进行的 日常性考核。通过检查工作、个别谈话、参 加党支部民主生活会等形式， 了解考核领导 干部履行职位职责的考核。 （二） 年度考核是指结合年度工作情形 和领导干部述职评议的情形进行的综合考 核。 （三） 任期考核是指公司对领导干部任 期届满时进行的全面考核。 第七条 年度考核结果分为优秀、称职、 大体称职和不称职四个档次 （见附件 1）。被 评为优秀的领导干部比例一样不超过 20% 。 第八条