彼得.《卓有成效的管理者》的核心观点.docVIP

彼得.《卓有收效的管理者》的核心看法 彼得.《卓有收效的管理者》的核心看法 彼得.《卓有收效的管理者》的核心看法 彼得 《卓有收效的管理者》的重点 一书中重点论述了成为一个卓有收效管理者的五项因素，包含： 1、有效的善用有限的时间 2、重视工作的贡献 3、擅长利用各人的优点 4、集中精力于重要领域 5、擅长做有效的决议 核心看法是： 管理者的工作一定是卓有收效的， 而卓有收效是能够学会的。 “管理”不再是高层经理的特权， 管理者的队伍扩大了， 管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，无论其能否有部下，无论职位高低，只假如由于其职位和知识他们一定在工作中做影响整体绩效和成就的决议。而无论职位高低，只需你是一位管理者，就一定力争工作有效。 彼得 企业的核心工作是整合各样社会资源， 最大化有效利用各样社会资源创建价值，其从业人员的工作，绝大多数是计划、组织、整合、协调、交流及管理。 指出一位卓有收效的管理者，一般拥有以下六个特点：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。 第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 第三、作为一名知识工作者， 知道自己所能做出的贡献在于： 创建新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？ 第四、在采用高层管理者时，要着重优异的绩效和正直的品行。 第五、要知道增进交流的重要性， 但要有选择性地收集所需要的信息。 第六、只做有效的决议。 一个卓有收效的管