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绩效工资考核协议书  绩效工资考核协议书 篇一：绩效工资考核协议书 绩效工资考核协议书 甲方（公司） 乙方 双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。 一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。 1） 2） 3） 4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。 二、协议签订日期，原则上一年一签。 年日 三、考核标准 1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。 2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。 4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。 5）工程管理按公司有关制度执行。 6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。 甲方（公司）月日乙方月日 篇二：20××年度高层绩效合同 20××年度高层绩效合同 为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20××年完成情况达成如下绩效考核合同。1.合约有效期 考核周期为20××年1月1日至12月31日。2.乙方薪酬标准 2.1.乙方20××年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。 2.2.乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按2014年度实际收 3.1.乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。 3.1.1.20××年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解（万元）。 3.1.2.年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。 3.1.3.实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。3.2.绩效考核调整 3.2.1.第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后 的分数为绩效调整分数。 3.2.2.第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。 绩效调整系数=绩效调整分数/85 规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。3.2.3.实际年度绩效工资计算 实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数3.2.4.绩效指标说明3.2.4.1.回款率说明 按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。3.2.4.2.大客户开发 大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上。3.2.4.3.品牌建设说明 乙方须制定20××年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。3.2.4.4.团队建设说明 团队建设要求销售经理的合格率为90%（完成销售目标60%以上计为合格；销售经理配分3分，销售员配分1分；试用期员工除外）。3.2.4.5.费用管控说明 销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。4.指标调整 因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。5.监督办法 对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。 6.附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。