度绩效推行方案.pdfVIP

2014 年度绩效推行方案 为促进各部门改进管理方式、提升工作效率、执行力，改善公司目前无 绩效管理现状，切实推进绩效管理工作健康有序开展，结合公司实际情况， 特制定本方案。 一、组织领导 公司成立绩效管理委员会，总经理，部长、总务主管、人资主管、生产 主管组成绩效管理委员会。总经理为绩效管理总负责人。部长任执行组长、 总务主管任执行副组长，人资主管具体负责绩效考核工作的组织、协调和督 促落实；日常的绩效考核工作由人力资源部负责协调，各部门配合抓好落实。 二、绩效管理原则 绩效管理设计的原则