采购业务制度与规范.docVIP

PAGE 15 采购部业务管理流程 供应商管理流程制度 总 则 1、制定目的 为规范供应商开发管理流程，使其有章可循，特制定本规章。 2、适用范围 本公司产品供应商管理工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 3、权责单位 采购部负责本规章制定、修改、废止的起草工作。 总经理室负责本规章制定、修改、废止的核准。 供应商管理流程图 供应商资讯收集 供应商资讯收集 基本资料意问卷 基本资料意问卷 调查申请 调查申请 年 度 复 查 年 度 复 查 实施调查 实施调查 不合格评 不合格 评估 估 合格 合格 列入合格名列 列入合格名列 采 购 采 购 辅导实施交 货 辅导实施 交 货 评 评 核鉴 淘汰不合格需辅导 淘汰 不合格 需辅导 合格 合格 适当 适当的奖励 第一节 供应商开发管理 供应商开发程序 1、供应商开发权责 采购部负责供应商开发主导工作。 采购部负责供应商样品的确认。 2、供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： 各种采购指南。 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 各种产品发表会。 各类产品展示（销）会。 行业协会。 行业或政府的统计调查报告或刊物。 同行或供应商介绍。 公开征询。 供应商主动联络。 （10）其他途径。 3、供应商调查 公司名称、地址、电话、传真、E