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先期产品质量策划控制程序 编号 QP/ZH7101 版本号 C版 页数/总页 第1页 共5页 目的 通过先期产品质量策划，引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。 2. 适用范围 适用于新产品开发的质量策划。 职责 3.1 厂长负责项目批准，项目进程的支持和决策，对各阶段给予支持； 3.2 销售科负责项目市场调研及可行性评估； 开发科负责产品进度及项目设备设施、工装规划的制定； 3.4 技术科负责产品技术消化、转换，策划过程的文件制定，编制工艺、检验 文件等； 3.5 质检科负责策划过程各阶段对产品的验证； 3.6 生产科负责产品策划的样件试制，试生产和批量生产。 程序 产品质量策划流程，确定对新产品开发的质量计划按APQP各阶段要求进行实施。 4.1 计划和确定项目。 本阶段是确定顾客的需求和期望，对项目可行性评估及批准，并进行初期定义工作。 4.1.1 销售科对开发的产品进行可行性调研，编写市场调研立项报告，提交厂长批准。 4.1.2 建立项目小组 4.1.2.1 项目组由销售科、技术科、开发科、质检科、供应科、生产科指定人员组成，开发科召开组成人员会议，选出组长，并形成文件报厂长批准。 4.1.2.2 项目组任务 ·组长确定各成员的职责，并形成文件； ·识别和确定顾客需要、期望和要求； ·讨论各阶段形成