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标准版办公室6S管理制度模板——最合适办公室的6S制度 标准版办公室6S管理制度模板——最合适办公室的6S制度 标准版办公室6S管理制度模板——最合适办公室的6S制度 管理规定 6S 办公室 2015-10-13 2015 —RL/QL01 文件编号 东莞市睿利营销策划有限企业 A-0 文件版本 制定日期 日 14月 10年 2015 管理规定 6S 办公室 页次 页8共/页2第 目的 1. 管理，是理顺工作现场次序和提高工作效率的重要管理手段，经过规范现场，营 6S 推行 1.1 造洁净、整齐的工作环境，培育职工优秀的工作习惯。 管理，培育各级管理人职工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管 6S 推行 1.2 理各样物件及文件资料，实时正确地按工作内容、工作程序分类定置，便于实时办理各 种信息，进而提高工作效率。 管理定义及目的 6S 即整理、整顿、打扫、洁净、修养、安全。 6S 整理：对办公室物件进行分类办理，区分必需物件和非必需物件、常用物件和特别用 1S-- 2.1 物件、一般物件和名贵物件等；目的：腾出空间，提高工作效率。 整顿：对非必需物件坚决抛弃，对必需物件妥当保存，使办公现场有条不紊；并能经 2S-- 2.2 常保持优秀状态。有效地除去找寻物件的时间；目的：清除找寻的浪费。 打扫：对各自办公四周、进行按期完全打扫，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足明