宝洁的差异化.docVIP

宝洁的差别化 宝洁的差别化 PAGE / NUMPAGES 宝洁的差别化 宝洁的差别化营销 始创于 1837 年的宝洁公司，是世界最大的日用花费品公司之 一。 2003-2004 财政年度，公司整年销售额为 514 亿美元。在《财 富》杂志最新评比出的全世界 500 家最大工业 /服务业公司中， 排名第 86 位。宝洁公司全世界雇员近 10 万，在全世界 80 多个国家设有工厂及分公司，所经营的 300 多个品牌的产品热销 160 多个国家和地域， 此中包含织物及家居护理、 美发美容、婴儿及家庭护理、 健康护理、 食品及饮料等。 1、品牌战略——多品牌占据市场 宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略，将营销战略集 中于创建品牌价值。顾客选择产品愈来愈着重品牌，同时，顾客的 口胃愈来愈多样化，单调品牌有时难以获取足够的市场份额以支撑 宏大公司的迅速发展，所以宝洁的多品牌策略让它在各家产中拥有 极高的市场据有率。在市场上，宝洁有 8 种洗衣粉品牌、 6 种肥皂 品牌、 5 个洗发水品牌， 3 个牙膏品牌以及其余产品。 2、强盛的研发力量 支撑宝洁的高市场据有率的是公司投入强盛的新产品研发力 量。宝洁是 1995 年美国政府颁发的技术类最高等其他奖项美国 “国家技术奖 ”的获取者。宝洁的研发系统和规模可谓世界一流。据统 计，每年宝洁都会将销售额的 4% 用于研发工作中， 大概花 13