“三重一大”事项决策程序及流程3.pdfVIP

公司“重大事项决策”程序及流程图 深入调查： 分管领导组织部门充分 调查研究 讨论，提出初步意见 相关部门负责人书面提出议题， 分 确定议题 管领导审核，主要领导确认 酝酿意见 材料送达相关人员，酝酿意见 组织专家进行论证、评估，形成专 专家论证 家意见，提交党委会议参考 向社会公开征求意见， 提交党委会 征求意见 议参考 作出决策 会议讨论意见，对决策进行表决 风险点：不按民主集中制和党委会议事规则 进行，决策运行过程中滥用权力带来的风险 防范措施：严格按党委议事规则进 行，对重大事项决策集体讨论、 决策 依法公开 对决策依据、 过程和结果向社会公开 公司“重大项目安排”程序及流程图 分管领导组织部门对项目进行审 项目审查 查，提出初步意见 组织专家进行论证、评估，形成专 专家论证 家意见，提交党委会议参考 向社会公开征求意见， 提交党委会 征求意见 议参考 作出决策 会议讨论意见，对讨论结果论证 风险点：不按民主集中制和党委会议事规则 进行，资金使用过程中滥用权力，有徇私舞 弊，优亲厚友现象 防范措施：严格按党委议事规则进 行，对重大项目安排集体讨论、 决策 依法公示 对项目审批过程、 结论向社会公开 正式审批 公示无异议，正式审批 公司“重大人事任免”程序及流程图 - 2 -