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一、判断题(5×5=25) 二、简答题(5×8=40) 三、论述题 15 分 四、案例分析题 20 分 引言 为什么要学习创业学? 国际趋势;国内趋势;企业需要创业精神(Apple);个人需要创业意识和技能 整合工商管理各专业知识的需要;21世纪:创业型经济 (社会) 创业教育证书—第三张教育通行证;为今后的工作和创业做准备 第一章创业的基本知识 创业的含义:创业是创业者通过发现和识别创业机会,组织各种资源提供产品 和服务,以创造价值的过程。主体:创业者动力:创业机会条件:资源载体:组织结果: 创造价值 关于创业的神话(见教材) Timmon 创业过程模型 Timmon 于 1999 年在他名为《新企业的创建》 (New Venture Creation) 的 书中提出了一个创业管理模型。他认为, 成功的创业活动必须对机会、创业团队和 资源三者进行最适当的匹配, 并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。创业 过程由机会启动, 在创业团队建立以后, 就应该设法获得为创业所必需的资源, 这 样才能顺利实施创业计划。 Timmons 认为, 在创业前期, 机会的发掘与选择最为关键; 创业初期的重点 则在于组建创业团队; 新事业启动以后, 才会产生增加资源的需求。也就是 说,Timmons 的模型十分强调柔性和动态平衡。他认为, 随着创业活动在时空上的 变迁, 机会、团队和资源这三个因素会由于相对重要性发生变化而出现失衡现象。 良好的创业管理必须能够根据创业活动重心的变化及时做出调整, 以保证创业过程 重新恢复平衡。 Timmons 认为, 在创业过程中, 由于机会模糊、市场不确定、资本市场风险 以及外部环境变化等因素经常影响创业活动, 致使创业过程充满了风险, 因此, 创 业者必须依靠自己的领导、创造和沟通能力来发现和解决问题, 掌握关键要素, 及 时调整机会、资源、团队三者的组合搭配, 以保证新创企业顺利发展。 Timmons 模型把创业视为一种高度动态的过程, 并把机会、资源和创业团队 看作是创业过程最重要的驱动因素。Timmons 认为, 商业机会是创业过程的核心要 素, 创业的核心是发现和开发机会, 并利用机会实施创业。因此, 识别与评估市场 机会是创业过程的起点, 也是创业过程中的一个关键阶段。资源是创业过程不可或 缺的支撑要素, 为了合理利用和控制资源, 创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎 的创业战略, 这种战略对创业具有极其重要的意义。而创业团队则是实现创业这个 目标的关键组织要素。Timmons 认为, 创业者或创业团队必须具备善于学习、从容 应对逆境的品质, 具有高超的创造、领导和沟通能力, 但更重要的是具有柔性和韧 性, 能够适应市场环境的变化。 在Timmons 模型中, 商机、资源和创业团队这三个创业核心要素构成一个倒 立三角形, 创业团队位于这个倒立三角形的顶部。在创业初始阶段, 商业机会较大, 而资源较为稀缺, 于是三角形向左边倾斜;随着新创企业的发展, 可支配的资源不 断增多, 而商业机会则可能会变得相对有限, 从而导致另一种不均衡。创业者必须 不断寻求更大的商业机会, 并合理使用和整合资源, 以保证企业平衡发展。机会、 资源和创业团队三者必须不断动态调整, 以最终实现动态均衡。这就是新创企业的 发展过程。Timmons模型十分强调三要素 之间的动态性、连续性和互动性。 第二章商业模式与商业计划 本章重点: 分析某企业商业模式(可能出案例分析) 商业计划书的主要内容 第一节商业模式 商业模式概念:商业模式就是赚钱的关键因素和逻辑 第二节商业计划 一、商业计划的作用 1、明确创业的可行性(民源) 2、与投资者沟通工具(VC,创新工场) 3、系统回答基本问题(内容) 4、理想与现实的桥梁(Map) 二、商业计划的内容(大纲) 第三章创业者与创业团队 本章重点: 创业者的心理特征和素质: 一、创业者的心理特征 成就需要 风险承担 控制域 独立性 …… 二、创业者的个人素质 一、一般管理技能 计划、营销、理财、项目管理、时间管理 二、人际关系技能 领导、激励、委派、沟通、谈判 创业团队如何组