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浅谈建筑项目施工准备阶段必做的21件事 任何事情，准备工作是关键，作为一名优秀的工程管理人，施工准备阶段工作内容如下： 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： （1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； （2）规范、标准、规程、验标、指南等； （3）建设单位及当地政府文件； （4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 （5）企业上级相关管理办法或制度或文件。 （6）竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估； 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。 7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安