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GREP模型理论与实践应用 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一．什么是GREP模型? 2 二．GREP模型内容分析 2 G（Governance，公司治理） 2 R（Resource，资源） 3 E（Enterpriser，企业家） 3 P（Product，产品） 3 三．四个维度及17要素列表 3 四．GREP应用案例 3 A. 某科技GREP调查问卷内容 3 B. **科技公司GREP问卷调查分析报告 3 （一）关于公司动力机制问题的分析 3 （二）对公司业务和产品的分析 3 （三）对企业家和企业家集团的分析 3 （四）对资源和文化的分析 3 一．什么是GREP模型? GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具，是分析企业竞争优势的内生战略分析法，即将企业的战略结构由四个部分组成：治理结构，资源，企业家，产品或服务，如下图所示: 二．GREP模型内容分析 G（Governance，公司治理） 因为代理问题的存在，确切地说是组织成员（所有者、雇员等）之间存在利益冲突，且因交易费用之大使代理问题不可能通过合约解决，导致公司治理问题就必然在一个组织中产生。公司治理是一种合同关系，功能是配置权、责、利。国内学者吴敬琏教授认为，“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形