质量工作计划(中航).pdfVIP

中 航 工 业 哈 轴 质 保 字 ,2013?4 号 2013 年质量工作计划 一、 总体思路 贯彻落实中航工业发动机公司 2013 年质量工作会议和公司职代会精神， 紧紧围绕 “强化基础管理、提升运行效率 ” 工作主题，以不断推进质量体系建设为目 标，以强化质量基础管理为核心，完善流 程与制度、切实落实质量责任，提高全员 质量意识，促进质量水平的稳步提升。 二、主要质量目标计划 （一）产品质量 指标 1．杜绝重大、严重质量事故的发生， 事故率为 0； －１－ 2.顾客满意度 92 分以上； 3.废品损失率 不高于 3.0%，质量损失小于 300 万； 4. 一次交检合格率 95%以上； 5. 外场因质量 问题返厂数量 ≤3448套； 6.不合格品审理 单数Ⅰ类 ≤40份，Ⅱ类 ≤30份，Ⅲ类 ≤13 份。 （二）管理目标 1.军工质量管理体 系通过 GJB9001B-2009监督审核； 2.转包 产品质量管理体系通过 AS9100C 监督审 核； 3.实验室通过 AVIC-QMS达标验收。 三、工作要点 （一）深入落实中航工业 发动机组织开展的 “航空装备质量基础整 顿 ”工作部署，通过开展质量基础整顿， 推进精细化质量管理，强化质量管理工作 的运营保证作用。 （二）落实发动机公 司质量提升部署要求，完善质量管理体系， 梳理、规范质量管理制度，细化特殊过程 质量管理和科研产品质量管理工作，抓好 采购及外包供应商管理体系建设，服务保 障体系建设，开展实验室 AVIC-QMS 贯标 工作， 持续改进公司的质量管理体系。 －２－ （三）深化质量考核工作，加强各项质量 工作的计划管理，完善质量奖惩制度，加 大管理原因质量问题责任追究力度，从严 控制质量损失，落实质量责任。 （四） 针对近年来外场暴露的质量问题，继续开 展技术基础薄弱环节和技术质量问题的整 治工作，严格遵循 “五不放过 ”原则和 “双 五归零 ”标准，提高技术质量问题处理能 力，夯实质量与可靠性基础能力建设。 （五）继续开展全员质量意识教育，做实 质量培训工作。 四、具体要求 （一）请 各单位按照公司《 2013 年质量工作措施 计划》 （见附件）的安排以及《质量方针、 目标管理程序》的规定，结合本部门的实 际工作，逐项分解、制定本部门的质量工 作计划，内容要具体，要明确阶段、目标、 任务及责任人，于 2013 年 4 月 10 日前 报质量保证部。 （二）根据牵头部门分 解的质量工作计划，协同部门应确保分解 的计划在本部门落实。