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人力资源部培训岗位 人力资源部培训岗位KPI说明表 二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标 人力资源部培训岗位 KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 制订与实施员工 培训发展计划 见软指标说明表 见软指标评分 表表一 本冈位提交报告 员工生产力有所提高，能够达 到学习目标，管理人员的胜任 力得到提高 帮助员工制订职 业生涯规划 见软指标说明表 见软指标评分 表表一 本冈位提交报告 员工能够发展和管理自己的职 业生涯规划 建立员工发展中 心 见软指标说明表 见软指标评分 表表二 本冈位提交报告 培训员工各项技能以满足公司 发展的需要，为员工提供良好 发展空间和工作环境 收集与提供员工 培训发展方面的 信息资料 见软指标说明表 见软指标评分 表表四 本冈位提交报告 提供信息支持公司的目标 部门行政工作的 完成情况 见软指标说明表 见软指标评分 表表五 本冈位提交报告 便丁更好地配合其他岗位的工 作 与其它部门的协 作 见软指标说明表 见软指标评分 表表K 各部门和总主任 具有团队意识，写具他部门积 极协作完成各项工作 考核指标 具体容 制订实施员工培训计划 50%-70%勺部门主任认为下届：员工工作效率明显提高；很快掌握新的工作技能；做出 更多的独立判断 75%-90%勺员工在培训期末能达到学习目标；实际费用与预算差异在 5咆；98%-99%5 培训项目