建筑工地项目部管理制度及绩效考核办法.docx

建筑工地项目部管理制度及绩效考核办法 建筑工地项目部管理制度及绩效考核办法 建筑工地项目部管理制度及绩效考核办法 建 筑 工 地 项 目 部 管 理 制 度 和 绩 效 考 核 办 法 1、项目部成员一定形成计划 →实行 →检查 →改良的管理模式 2、项目部成员一定有全局观点，认识并办理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时辰建立 “企业利益无小事 ”、“企业利益高于全部 ”的思想。 3、对现场发生的任何不利于企业利益的事情，现场人员应灵巧应变，做出相应 办理，并将办理结果实时向项目经理及企业报告， 防备局势扩大， 将损失降至最低。 4、任何人禁止以任何方式接受承包商和个人（包含民工）的礼金、礼物、宴请，果断根绝吃、拿、卡、要等有损企业形象行为。 5、项目经理一定全力协调好业主、监理及地方各方面关系，踊跃稳固企业的商务关系，借助合作伙伴促使企业利益最大化。 6、施工现场管理人员一定仔细执行交接班制度。 7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天一定吃住工地，项 目经理走开现场一定向企业、 监理、业主同时告假， 项目部其余人员走开现场一定经项目经理同意，项目部成员不得有 2 人以上同时告假。 8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，有关人员做好自己的施工日记。 9、项目部人员要严守企业的商业机密，任何人不得将企业有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给企业之外的人。 10 、项目经理应有 “预警 ”意识， 在现场施工中， 项目经理应付证量、 安全、设备、资料、技术、管理、施工进度等要素进行剖析，采纳预防举措，防患于已然，在 做样板工程时项目经理、 技术负责人、 施工负责人一定全程在场， 做好有关记录工作。 、项目部每天要召开由管理人员（必需时要求施工队主要人员参加）参加的平时例会，总结当天工作、部署下步任务。 、施工结束前一周，项目经理组织有关人员进行预结算。 、项目部由专人记录考勤。 、对原资料的管理要责任到人，每天应进行查对、统计，不同意发生资料、设备丢掉事件。 、项目部禁止赌博、工作时间喝酒、聚众生事，不同意做违犯国家法律、法例、社会公德的事情。 、项目经理或工长安排项目部车辆使用。 、现场设备一定有专人看守，按期保养保护，做好保护记录及台账。 、项目部档案管理制度： 工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理采集工作。做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。 现场人员登记造册，全部人员身份证复印件整理归档。关于工程更改、签证、监理通知等实时整理归档 、施工现场库房管理制度： 关乎工程质量的资料入库一定经过项目经理或项目部专人查收， 不合格资料绝不入库。 保存人员对任何资料一定盘点后方可入库并登记进账。 关于易损、易燃、易爆及名贵配件应独自保存，并装备总够的消防器械。 大宗资料不可以入库的重点清数目，怕雨怕晒的应实时做好掩盖防止损失。 工具设备出库做好借用台帐并实时回收。 、文明施工管理制度：施工时禁止喝酒 大小便一定来暂时卫生间，关于野外流动施工的便后掩埋。资料、建立等物件依照指定地点分类堆放齐整。 施工车辆要在指定地点齐整停放。 施工及生活垃圾要整理成堆实时清运。 现场施工人员着装齐整，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。团结同志、关怀他人，禁止酗酒生事、打斗打斗、出言无状。关于施工车辆要依照项目部拟订路线行驶，不得任意碾压植被。 、安全管理制度： 新职工进场一定接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。现场施工人员一定正确佩带安全帽及其余劳保用品。 施工人员一定正确使用机械设备，上岗前检查安全设备能否完满。特种工种一定持证上岗，并佩带相应劳保用品。 使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割资料时平均使劲。吊装基础环时要有专人指挥。 施工现场挂贴安全表记牌。 施工现场禁止动用明火及抽烟。 、施工现场暂时用电制度： 施工现场用电应采纳 “一机、一闸、一箱、一漏 ”。 动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。 施工现场的全部配电箱、 开关箱应每个月进行一次检查和维修， 检查、维修人员一定是专业电工，工作时一定穿着好绝缘用品，一定使用电工绝缘工具。 禁止非电工拆装电器设备，禁止乱拉乱接电源，电线架设应切合施工用电要求。配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。 电器设备显然部位应设 “禁止凑近，以防触电 ”的标记。接地装置应按期检查。 施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，免得雷电及静电火花惹起火灾。 、施工现场成本管理制度： 施工前做好成本展望。 随工程进度动向核算实质成本并与展望成本进行比较，实现成本的动向控制。关于资料的采买、 保存、使用严格控制防止不用要的浪费， 依据施工员及技术人员供给的资料设备进场计区分批次进场， 最大程度的减少资