X区社区“两委”换届选举工作情况汇报_0.docVIP

X区社区“两委”换届选举工作情况汇报_0.doc

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X区社区“两委”换届选举工作情况汇报 X区下辖X次街道,X次社区,其中城市社区X次,村改居社区X次。自社区“两委”换届选举工作启动以来,X区依照中央和省委、市委工作安排,结合工作现实,创新举措,扎实有序推动社区“两委”换届选举工作。依照先社区党组织,后居民委员会的顺序,截至X月X日,已有X次社区召开党员大会进行换届选举。 一、主要做法 (一)落实“三次到位”,确保“两委”换届有坚强的组织保障。一是组织领导到位。区、街道分别成立换届工作协调小组,明确书记为换届工作第一职责人,副书记和分管领导为具体职责人,纪检、组织、宣传、政法、财政、民政、审计等X次部分作为成员单位,统筹协调做好换届选举相关工作,形成上下贯通、指挥有力的工作格局。二是部署安排到位。及时召开社区“两委”换届选举工作推动会,并印发《关于仔细做好全区社区“两委”换届选举工作的实施意见》《关于成立X区社区“两委”换届选举工作协调小组的通知》《社区“两委”换届选举工作手册》等相关文件资料,为全区社区“两委”换届选举工作提供保障。三是督促指导到位。印发《关于实行X区党政领导分包街道办事处社区“两委”换届选举工作的通知》,建立区党政领导指导分包街道换届选举工作,协调处理换届过程中遇到的各种困难和问题。同时,协调小组成员单位依照职责分工和要求,对换届选举工作进行业务指导,每周召开一次协调小组会议,确保各种工作落实到位。 (二)做到“三次清楚”,确保“两委”班子结构优化。一是社情清楚。先后X次组织对全区X次社区进行摸底排查,扎实开展综合研判,及时化解可能影响换届工作的潜在因素,真正做到底子清、情况明。二是民情清楚。区委常委带头深入街道和局部社区开展调研,和街道、社区干部进行谈心谈话,听取意见建议,了解了解干部的思要动态。同时,通过实地查看、走访党员群众等方式,对现任社区班子的工作情况以及党员群众认可度等方面进行全面了解,做到心里有数。三是选情清楚。先后召开各类座谈会X余场,走访党员群众X多户,印发调查问卷X余份,结合征求意见情况,综合分析社区“两委”班子成员年龄和学历结构、党员队伍、后备干部等情况,对换届中的硬性指标进行统计研判,提出具体方案,为换届选举工作提供有力依据。 (三)坚强“三次先行”,确保“两委”换届基础扎实稳定。一是培训先行。采用专题培训和以会代训的方式,提前对换届工作的程序、时间节点等关键问题再明确、再安排,使工作人员熟悉和了解换届的流程和操作措施。二是宣传先行。充分利用政府网站、墙报标语等宣传媒介,加大对换届政策和纪律要求的宣传,增强广大党员群众的参加意识、强化责任感和法规意识,为换届选举工作营造良好的舆论氛围。三是保障先行。建立村干部报酬正常增长机制,按省定最高尺度落实,现村改居社区书记工作报酬为XX元/月,城市社区书记工作报酬为X元/月(含五险),营造拴心留人环境。同时,组织在全区开展了“严肃换届纪律加强职责担当”专题主题党日活动,组织党员深入学习贯彻省、市、区关于社区“两委”换届选举工作相关政策要求,加强职责担当,严肃换届纪律,为换届选举扎实有序进行提供坚强的思要保障。 (四)严把“四道关口”,确保“两委”换届全程依法依规。一是严把“程序关”。制作了《换届选举工作流程图》,把社区党组织换届选举工作全过程细化为X次重要阶段XX次具体环节,确保换届选举法定程序和步骤不变通。二是严把“审计关”。通过委托第三方专业审计机构同步开展了对X次社区居委会成员任期和离任经济职责、社区居委会财务收支审计工作,并公开审计结果,接受群众监督。三是严把“选人关”。严格对照不宜确定为社区“两委”成员候选人的X种情形,经由街道党工委对各社区党组织委员候选人初步预备人选进行考察初审后,区换届办会同纪检、政法、法检、公安、信访等X次部分,对X名预备人选资格进行联合审查,取消候选人资格X人,坚决防止“带病使用”。四是严把“纪律关”。编发《X区社区“两委”换届选举工作手册》X余本,印发《中华人民共和国村委会组织法》X本,发放“九严禁、十不准”“六次做到、六次严禁”“十类不宜确定为社区“两委”成员候选人”宣传海报XX余份、画册X余份,在区委和各街道设立举报箱,公开举报电话,和预备人选签订“三项许诺”公开接受党员群众监督,确保换届选举风清气正。 二、存在的问题 目前,X区社区“两委”换届选举工作正平稳有序推动中,虽然取得了阶段性的结果,但离上级要求和群众期盼仍然存在一些距离,主要表示在:一是社区管辖人口多和“两委”职数偏少的矛盾比拟突出。在X次城市社区中有X次社区居民都在X人以上(其中,X次社区居民人数达XX人以上),换届后职数偏少将对社区治理服务提出更高的要求。二是社区岗位待遇低,吸引力不强。随着大量事务性工作涌入社区,社区干部整天忙于应付事务性的工作,且工资待遇不高,加之来自各方面的工作压力

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