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项目成本控制 录 一、建立工程数量控制责任制 2 二、实行工程数量的逐级控制 2 1、工程数量的种类及控制范围 2 2、工程数量的逐级控制 3 三、及时进行劳务队工程数量确认 4 四、项目部工程数量台账的设置原则 5 五、项目部实行节超考核 6 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下， 结合 项目部实际情况，有针对性的制定管理方法。 一、建立工程数量控制责任 项目部领导和业务部门工作职责： 项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同； 检查督促项目工程数量控制工作的开展。 项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控 办法；审核各类工程数量台账；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量 节超。 计划科长：审核对劳务队计价工程数量，每个细目工程数量总量不能超出 项目二次分解数量与变更设计实际完成数量之和；审核对业主计价工程数量总 量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数 量之和; 负责填写各类工程数量及计价台账。 技术科长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计数量；复核 对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台账。 安质科长：对已完合格的工程数量负责。 现场技术负责人：提供管区每期计价实际完成工程数量；提供劳务队计价 工程数量；建立工地各类工程数量台账。 测量班长：配合现场技术干部现场收方，确认现场已完合格工程数量。 试验室主任：对已完的符合设计标准的工程数量负责。 二、实行工程数量的逐级控 1、工程数量的种类及控制范围 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是业主计价 的最终工程数量（含变更部分）。 责任预算数量，是指公司责任成本管理中心优化和核实后用于编制项目部 责任预算的工程数量（含内部变更数量），它与施工图设计量的差额形成企业费 用。 二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本 中心工程数量，是现场组织施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责 任预算数量的差额形成项目经理调控基金。 外包实际计价量，根据外包计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是和 劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成责任中心利润。 2、工程数量的逐级控制 开工前由公司与项目部共同对施工图数量进行复核，在修正施工图数量后， 对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可与业主计价的工程数量及富余工程 数量，并记录在数量台账上； 公司对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量），确定责 任预算数量，责任预算数量是项目控制工程数量的最高限值； 项目对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，即 对公司核定预算数量进行二次分解，二次分解数量作为各成本中心对外包计量 控制数量； 项目进展过程中发生的合同外工程数量，项目部必须及时上报公司，业主 批复情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发 生工程量为准； 对劳务队计价工程数量必须首先由现场技术负责人、测量人员共同收方， 然后报技术科长复核，最后报项目总工程师审核。 三、及时进行劳务队工程数量确认 项目部必须按月对劳务队伍进行已完工程数量确认，按季度对劳务队工程 数量进行阶段性清算。 1、已完工程数量的确认 月度验工计价工程数量一律填制《工程量进度签证单》，实行业务部门共 同收方、签认制度，即：现场技术人员、质检工程师、项目领导、劳务队负责 人等共同确认签字。为保证劳务队每月验工计价工程数量顺利确认，技术、测 量人员应做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字。 （1）设计图纸以内工程数量严格根据设计图纸及现场实际施工情况以合 同计量规则进行计算确认。 （2）设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确 结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。此项工程完工后及时进行数 量验收确认。 （3）临时使用劳务队机械的，能以工程数量计量的尽量以工程量计量， 难以计量的以