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建筑工程安全管理体系 建筑工程安全管理体系 建筑工程安全管理体系 一、工程概略 本项目兴港花园四期主体工程，位于海沧区兴港路以西，建筑面积 为 1 栋 32 层， 3 幢 31 层建筑，本次招标为该项目的主体工程，投资额约 本工程定额工期为 1321 日历日， 建设工期 （中标合同工期） 为 1136 2012 年 12 月 10 日，完工日期 :2016 年 1 月 20 日。 工程质量等级：市优秀。 二、安全管理目标 安全管理目标：无重要安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“ 小伤负伤率为≤ 3‰  81823.63 平方米， 1.9 亿元人民币。 日历日， 动工日期： 0”； 文明施工管理目标：创厦门市文明工地 安全生产保证系统（图附后） 三、安全管理状况报告 （一）、成立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底 在分部 （分项） 工程正式施工前， 由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长 及生产工人进行安全技术交底。 使参加施工的人员对施工对象从设计状况、 建筑构造的特色、 技术要求、施工工艺等方面有一个较为详尽的认识， 以便科学的组织施工和合理地按排工艺， 防止发生技术指导错误和操作错误。 安全技术交底除有口头交底、 文字交底外， 必需时还可 以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人 员署名存档。 需展开对分包单位的安全交底（可联合《总分包单位综合管理交底》进行） 联合民工学校的建设， 能够将安全技术交底置于民工学校中一致教课， 务必使每一工人都能 接受有关交底。 2、检查、查验  。 主要内容有：  项目部由项目经理亲身带队组织每半个月一次的按期安全大检查；  现场安 全员进行每天巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到准时、定人、定举措实时整顿，有复查记录。 项目部、 公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整顿通知单， 项目部 依据整顿内容， 联合隐患的性质， 实时做出剖析， 属“通病” 的隐患， 转入事故隐患评审处。 项目部确实增强对安全资料用品、 “四口”和临边围护、暂时用电、模板支撑、脚手架、卸 料平台、塔吊电梯和提高设备、 深基坑支护等重要危险源管理，增强过程检查查验，记好相 关记录，踊跃落实奖罚制度和隐患整顿，保证安全。 3、安全教育和培训 对参加施工的工人进入岗位前， 均进行入场三级安全教育， 并对全体场内施工人员进行 上岗后的常常性安全技术教育、 变换工种再教育与季节性安全教育； 在施工过程中组织按期 或不按期的安全技术教育。 4、安全活动 主要内容为班组每天展开上岗前安全教育，联合每天公示的重要危险源有针对性地开 展。班前安全活动由班组长组织进行， 由班组安全员或安全意识强、 安全技术高的老工人进 行解说，活动时间一般为 10 ～ 15 分钟。班前安全活动的内容和列席状况明确班组内专人记 录。项目部安全员对班组前安全活动的状况负有指导、敦促的责任。 在班组施工的每一周 日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动中的不足之处，提出问题及整顿方案， 并落实到有关人员进行整顿，一次提高员工的安全意识与安全技术水平。 项目部踊跃组织 参加公司 6 月份安全月活动及 9/9 安整日活动， 踊跃组织内部其余安全活动和安全会议，  做 好有关活动记录。 5、特种作业管理 所有特种作业人员拥有劳动安所有分 （颁发） 的上岗证书，上岗证书如期复审，不超期 使用。项目部安全员成立本项目部的管理人员及特种作业人员名册并展开查核， 并实时与公 司办公室办理登记记录，存案检查。 6、工伤事故办理 若发生重要安全事故，项目负责人实时向有关部门报告，填写有关《事故快报》 同时，踊跃作好以下工作，急救伤员，保护现场、检查事故、剖析事故、写好检查报告等各 项事宜，按“四不放过”原则进行办理。 工伤事故办理程序以下：  。与此 7、安全标记 ?、五牌二图 工程概略牌、管理人员名单及监察电话牌、消防捍卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施 工总平面图、施工总进度计划图。 ?、施工地区安全标记醒目 现场宣布紧迫分散图和安全标记图，各种安全标记分别设置于相应地点。 ?、危险地区禁令标记显然 在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等地区设置显然的禁令标记牌与防备栏，在 配电室、电焊气割场所设置显然的禁令标记牌与防火设备（如干砂、灭火器等） 。 ?、施工人员持证上岗 项目部所有管理人员（包含项目经理） 和一线员工（包含后勤） 均挂胸卡上岗。卡上的内容有：项目部名称、姓名、岗位、工号及自己照片。 ?、危险源管理 拟订《（重要）危险源管理方法》 。 项目部动工之初， 组织辨别出危险要素清单和重要危险源， 并拟订相应的管理方案。 对 各项重要危险予以每天公示，并联