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研发团队人员架构及岗位职责方案 人员架构 项目绘琏运営专园］文案*增训专碩两命程序开发 项目绘琏 运営专园］文案*增训专碩两命程序开发］［后喘程序开疑］（山、平匪说计” （ 迴试奇员］ 运鑿.IT 目前问题 通过横向对比行业内大部分研发团队， 针对公司研发团队现状， 提出一些不成熟的建议， 抛 砖引玉： 1） 平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发， 导致研发团队职能分配不精准， 造成 责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。 2） 项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业 技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、 进度。由程序负责人与项 目经理共同把控进度与质量， 互相监管，互相制约。项目经理需要把公司利益放在第一 位，并且有优秀的管理水平。 3） 项目质量需由各部门共同把控； 策划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线业务 人员反馈沟通，由此可以提高用户体验， 避免用户体验差造成的操作不便， 这样可以节 约业务人员对外培训成本，节约公司资源。 4） 需要有项目的整体时间规划， 细化到每一个模块的时间节点并上报， 这样可以把控好整 体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于 项目需求敷衍糊弄。 5） 程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。 6） 目前普遍