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农业公司组织架构、岗位说明 农业公司组织架构、岗位说明 农业公司组织架构、岗位说明 XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图 总经理 财务部 综合部 农 行 后 农 资 政 勤 机 仓 管 管 具 库 控 理 仓 考 组 库 核  基地生产部 营销部 技术部 X X X X X X 加 配 X X X X X X 工 送 管 育 育 管 管 管 车 中 理 苗 苗 理 理 理 间 心 组 组 组 组 组 组 所属部门 基地生产部 综合部 财务部、农资库房 技术部  岗位 直属上级 岗位人数 岗位主要职责 总经理 公司执行总裁 1 拟定公司发展规划、整体布局、生产资源分派、老例经营 管理、基地生产经营的目标拟定、监控和核查； 农业生产基地总负责、拟定基地年度经营计划、完成生产 基地生产部经理 总经理 1 和经营目标、内部资源分派、老例生产管理、内部管控考 核； 分管片区种植生产技术指导、 生产调换管理、 病虫害防治、 农技技术员（片区部长） 基地生产部经理 若干 采收控制、分管人员核查、基地设施保护管理、生产种植 管理、监控执行操作规程、生产原始记录； 种植劳作员工 农技技术员（片区部长） 若干 XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程； 综合部经理 总经理 1 公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相 关事务、内部沟通协调、和内部管控； 综合管理员 综合部经理 若干 文件档案、制度执行督查、例会沟通、部门协调、内部管 控核查； 后勤管理员、机具库房管理员、 后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协分派置 食堂厨师、保安、司机、电工、 综合部经理 若干 和结算等服务； 设施维修工等 会计、出纳、仓管员、采买员 财务部经理 若干 财务账目管理、现金管理、采买查收、进销存账目管理、 储藏安全消防、农资防范； 农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术看守、 技术部经理 总经理 1 人员分派、基地设施管理、种植技术标准拟定和工艺监控 管理； 技术管理员 生产技术部经理 若干 种植技术工艺监控管理； 培育试验技术员 生产技术部经理 若干 新品种培育研究、试验、技术开发； 营销部经理 总经理 1 拟定营销计划，规划销售活动，督查销售任务执行情况， 管理销售团队，拓张开发客户渠道； 营销部 销售员 营销部经理 若干 执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等； 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最后使保安具备满足工作需要的知识和技术，特拟定本授课教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括：岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识授课为主，在授课过程中，应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及办理知识 2）职业道德课程的授课应依照不同样的岗位元而予以不同样的内容，使保安在各自不同样的工作岗位上 都能养成拥有本职业特点的优异职业道德和行为规范）法律知识授课是理论课的主要内容之一，要求全部保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守纪的公民，运用法律这一有力武器与违纪犯罪分子作斗争。工作入口门卫捍卫，定点捍卫及地域巡逻为主要内容，在平常管 理和发生突发事件时能够运用所学的技术保护公司财产以及自己安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在详尽工作中应注意的事项及一般情况办理的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 经过培训使保安熟知掌握消防工作的目标任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 法律知识及职业道德教育 经过法律知识及职业道德教育，使保安成立法律意识和优异的职业道德看法，能够运用法律知识正确办理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 工作技术培训