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（工作总结）工程管理工 作总结 也更加懂得了我们建设行业所面临的切切实实的矛盾和问题以及怎样处理这些矛盾和问题， 经历了磨难，也增长了见识，总结起来，主要有以下方面： 一、政府投资工程应该交给专业公司去做 最近国务院提交讨论研究的《政府投资条例》，也提到了今后的政府投资工程要以招标等方 式确定专业的项目管理公司进行管理，更加坚定了我对这一点的认识。尽管汉源县有一些政 府官员对我们项目管理公司来管理政府投资工程很不理解，说我们是来谋取利益最大化的， 我认为那是他们受中国几千年顽固的 “官本位”思想影响的结果。实际情况是，我们XX 年 年 10 月到达汉源县施工现场，应该由当地负责完成的场地平整还有很多没有开工，据说我 们援建的这座四川西南小县城的搬迁建设已经进行 8 年，目前的最后搬迁期限只有一年了， 但直到 2010 年 2 月整个建设工地还没有真正意义上的道路、水电，施工现场尘土飞扬，施 工队的工人们吃水靠车子往山上送一点，冲厕所和洗澡就更加困难，工程前期的勘察、规划、 设计工作也是有很多对不上，有些住宅组团之间的标高都不对，造成县城的大市政排水都没 办法做，没有一个整体的协调和设计闭合，地质灾害治理也是问题多多。而且还听说这里居 民私人房屋的建设政府就是规定离道路8 米后，随便各家各户怎么建，横七