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PAGE 1 PAGE 1 工程合同管理制度  工程项目合同管理制度(八)  1、建设工程总承包合同的管理  1)项目负责人组织项目全部员工专心学习建设工程总承包合同,让各业务人员都清晰地熟悉到甲乙双方的权利和义务,了解甲方的工期和质量要求。  2)做好合同变更的管理工作。在施工工程中由于各种外界条件的影响,经常会出现设计变更和工程洽商,需要对工程进度及合同的其它条款进行变更。项目负责人应准时同业主洽商,做好合同变更记录,明确因变更而产生的经济责任,并妥当保存相关资料,作为索赔、变更或终止合同的依据。  3)做好甲已双方重要的会议纪要,并签字确认。  2、工程分包合同及外包劳务合同的管理  1)工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目负责人及预算部门和分包单位协商拟定,经总经理审核同意后,双方正式签订。  2)项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定,在选择时需进行招标工作。  4)分包合同的主要内容应包括以下几个方面:  (1)明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、分包材料、施工期限及其它双方认为应明确的事项。  (2)总包单位的主要职责:  a)组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),支配施工计划和综合进度计划,组织分包单位协作总包进行施工。  b)向分包单位供应有关施工图纸和技术资料;审核并签认分包单位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。  c)为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;铺设塔吊路基;供应材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。  d)负责办理拨款签证和竣工验收手续。  (3)分包单位的主要职责:  a)参与总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算,送总包单位审核签认。  b)按施工方案和施工进度计划组织施工。  c)严格做好施工记录。工程竣工后,准时将有关技术资料按规定退还给有关方面。  d)协作总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。  (4)任务范围及施工责任划分。  (5)施工技术资料管理:包括总包应向分包单位供应的文件和分包应向总包供应的资料两部分。  (6)预结算及工程款拨付方法:  a)施工图预算编完后,送交总包单位审核。审定后的工程预算造价,作为总分包单位签订合同的工程造价。  b)工程款拨付的规定。  c)工程竣工并经总包(或建设单位)验收后,双方准时办理竣工结算。详细要求可在总分包合同中规定。  (7)设计变更及经济责任:  a)凡是由于建设单位的责任造成的设计变更,影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时,应由建设单位负责赔偿其全部损失,影响工期的,工期应相应顺延(项目制成统一表格对外,报甲方、监理、设计同意后存档于资料室)。  b)由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时,必需征得设计单位同意,并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的,由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。  c)凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时,其经济损失由分包单位负责赔偿,工期不得顺延。  (8)工程质量及竣工验收:  a)工程质量检验标准:以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据,如两者或三者之间的要求有矛盾时,以施工图设计要求为准。  b)隐藏工程验收:分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位(安装工程还需由总包单位通知建设单位)到现场检查,经检查合格后,共同办理隐藏工程验收手续。  c)设备安装工程中,凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等,假如在土建施工图纸上有注明者,由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时,一律必需通过总包单位同意,并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏,必需担当全部责任。总、分包在施工中应相互留意保护成品,如施工中损坏成品时,所需一切修理费用由责任一方担当。  d)竣工验收:分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的竣工验收通知(安装工程还需由总包单位通知建设单位),总包单位应按期组织验收。验收合格后,两方或三方应准时办好工程竣工验收证明书。在竣工验收时,如发觉工程质量有不符合验收标准者,属于分包责任造成的,分包应在商