绩效考核与经营策略的关系.pptxVIP

绩效考核与经营策略的关系;适度计划;高度授权;严密控制;为什么组织需要合理化的目标体系;人事部门一般的行动方案内容;财务部门一般的行动方案内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:58:1319:58:1319:588/6/2021 7:58:13 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:58:1319:58Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:58:1319:58:1319:58Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:58:1319:58:13August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:58:13 下午19:58:13八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:58 下午八月-2119:58August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:58:1319:58:1306 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:58:13 下午7:58 下午19:58:13八月-21 ;目标体系之运作;目标体系的管理效益;目标体系与绩效考核;德鲁克认为：;因此，德鲁克认为，一个企业的每一位主管人员，包括上自最高层的董事长、总经理，下至最基层的领班、领工，都必须要有明确的目标，而且这些目标都必须以企业整体目标为基准来订立。为了达到均衡，各阶层与各种工作范围所有主管人员的目标，都应同时作短期与长期的考量，也应包含有形与无形的目标。;MBO――目标管理;举例1：质量管理部经理工作业绩考核指标;质量管理部经理工作态度考核指标;质量管理部经理能力考核指标;举例2：某珠宝加工企业的业绩绩效指标;展示部：道具出品量，入选率，满意率，柜台满意率； 市场总监：营业额，分部亏转嬴，分部亏损额，判断水平； 物控部：按期交货率，按量交货率，核价率； 财务部：按期提交财务报告，误差率，沟通协作指标。;设计部目标测算：; 案例解析及练习;考核流程;主管手册;主管指引; 第一步 制定工作目标 第四步 第二步 有关训练及 指导 发展的跟进 工作 第三步 检讨工作表现 督导及专业人员工作表现考核程序;引言：本指南的目的，是期望评估时指导;2、评估期间评估人员会不时给予意见和提供指导，并在结束时，勾划出他的发展需要； 3、评估人之上司有责任确保评估标准前后一致，整个评估期由一月起，至十二月止，为期十二个月。;角色：评估人在评估制度中担当什么角色？;被评估员工担当的角色？;评估人上司担当什么角色？;第一步：制订工作目标;第二步：指导（核心部分）;第三步：检讨工作表现;第四步：