工程公司员工聘用规定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程公司员工聘用规定  工程公司员工手册:员工聘用  1、招聘需求申报  人力资源部每年依据公司的发展战略和年度经营计划预估公司人员需求预估,制定公司人才招聘计划报总经理审批。公司各用人部门每季度检查本部门人力资源供应状况,如有人员需求则于每季度最终一个月初提出人员调整计划,报人力资源部门。  各用人部门在确认本部门内无横向调剂人员的可能性,报部门主管审批后,填写《员工需求申报表》报人力资源部,如系新岗位需同时附上《岗位说明书》。人力资源部专心审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。  职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。  2、内部招聘程序  (1)人力资源部依据岗位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。  (2)全部的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向所在部门经理提出应聘意愿,所在部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请。  (3)人力资源部依据岗位说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审。  (4)人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到,正式上岗。  3、外部招聘程序  (1)报名:应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《求职申请表》。  (2)若符合条件的报名人数不足,则需削减招聘名额,招聘人数不得超过复试人数的一半。  (3)甄选:  D人力资源部依据岗位说明书条件要求,审查求职者的个人简历和求职表,进行初步筛选,对符合要求者通知参与笔试。  E由人力资源部组织有关人员设计笔试试题,着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评,对合格人员通知面试。  F人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试。  G由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位学问学习学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。  H对于复试合格者,用人部门主管依据实际录用人数确定最终人选。  I人力资源部组织对已合格应聘人员体格检查,体检不合格者取消录用资格。  J人力资源部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现状况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。  4、试用与转正  试用的目的在于补救甄选中的偏差。试用员工上岗前,须参与岗前培训,合格后才能上岗。  用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,担当其行为责任。  公司新进员工试用期为3个月。特别人才经总经理批准可缩短或免于试用期。  试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后马上辞退。  试用期满后,其直接主管部门应严格对照《岗位说明书》在《试用员工评核表》上具体列出考核意见,并提出转正、辞退或延长试用期意见报人力资源部审核。  凡需延长试用期限,其直接主管与部门主管应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,补发下期《试用员工评核表》。试用期延长时间不超过3个月。  对在工作中表现突出者,可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,试用部门直接主管与部门主管在《试用员工评核表》上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转正手续。提前转正必需具备如下条件:试用期满1月以上;试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)记录;工作积极主动,工作量饱满,工作实绩显着;业务或技术娴熟。  员工3个月试用期内,事假超过五天者应予辞退,病假达七天者应予辞退,有旷工记录或迟到、早退达2次者应予辞退。  对试用合格者,如属已有工作经验者(公司特聘人员除外),应要求其出具原单位离职证明或相关工作经验的证明文件后(如有特例须有总经理批准,否则连续按试用人员对待),由人力资源部代表公司与其签订劳动合同或劳务合同,并填写《员工履历表》。从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇。  5、特别人才录用  对于公