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公司审计工作计划范文 3 篇 计划要有科学性、 严肃性。在计划面前不断的妥 协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作 风，会养成没有 责任感的不良品 质。所以，重 视计划的人，一定是工作出色 的人 ;一定是目 标明确、有事有条理的人。下面就是小 编给大家带来的公司 审计工作计划范文 3 篇，希望大家喜 欢 ! 一、指导思想 2020 年内部 审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立科学的 审计理念， 坚持 “围绕中心、突出重点、求真 务实 ”的工作方 针，即围绕增强集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的 热点和难点问题以及带有普遍性和 倾向性的问题进 行专项审计 ，同 时还要及时对重大经济事项进行专项审计调查 ，求真 务实即是审计工作要合理地分析 评价事项，辩证地做出评价结论。努力构建与集 团公司发展态势相适应的审计监 督模式和 审计 服务体系，着力提升 审计服务质量，切 实履行审计监 督职能，为集团公司的 发展提供保障。 二、工作目 标 紧紧围绕 着 2020 年经济 工作目标，依据各 项法律、法 规、制度， 认真履行公司 赋予监察审计部门的各项职责 ，全面的 监督财务收支的真 实、合法、效益性，突出重点 领域、项目、资金和环节，在加大常 规监察审计力度的同 时，更加注重事后整改和事前跟踪 过程 控制，以 监督促过程，从治理机制和完善制度的 层面揭示 问题，提出建 议，改善公司 经营 ，提高可持 续发展的能力。 (一 ) 进一步建立健全内部 审计制度，建立并完善《内部  审计工作手册》。 加强审计 制度的建 设，通过审计 制度的建立和完善，明确机制， 实现内部审计工作的科学化、制度化和 规范化。  预防机制、 监督机制和 纠错 (二 ) 加强审计 人员培训，进一步提升 审计工作质量，力争 审计报 告优秀率 (由上级评价 分以上 为优秀) 达 30% 以上。 加强审计队 伍综合素质能力建 设，满足内审工作要求的适 应程度、提高内 审业务质 量。 (三 ) 参照《企 业内部控制基本 规范》和《企 业内部控制配套指引》， 对本企业内部控制有效性 进行一次全面、系 统的评价。 审计评 估公司内部控制制度的合理性、合控制活 动等进行评估和测试。  规性、适 时性，对内部控制 环境、经营风险 、 (2020 年 5 月 22 日，财政部会同 证监会、审计署、银监会、保 监会等五部委 ( 以下简称五部委 ) 联合发布了《企 业内部控制基本 规范》 ( 财会 [2008]7 号，以下 简称《基本 规范》 )。 2020 年 4 月 15 日，五部委 联合发布了《企 业内部控制配套指引》 ( 财会 [2020]1l 号，以下简称《配套指引》 ) ，自 2020 年 1 月 1 日起首先在境内外同 时上市的公司施行，自 2020 年 1 月 1 日起扩大到在上海 证券交易所、深圳 证券交易所主板上市的公司施行，在此基础上， 择机在中小板和 创业板上市公司施行。同 时，鼓励非上市大中型企 业提前执行。 中国企业内部控制 规范体系的建 设与实施，一是加 强和规范企业内部控制的需要。各 类企业需要根据内控 规范要求， 对原有制度 进行修改、完善和提升 ;构建企 业内控制度和管 控流程。二是有助于全面提升企 业经营 管理水平和 风险防范能力，促 进企业可持续发展。 ) ( 四 ) 以财务 收支审计为 基础，开展 对所属公司 (事业部 ) 经济责 任和经济效益审计一次。 财务收支审计是监督各单位能否合法、合 规和遵守 财经纪 律的有效措施，是开展各 项审计业务 的基础。定期 对所属公司 资产、负债、权益和损益的真 实性、合法性和效益性及内部控制制度的建立和 执行情况 进行的监督和评价，是建立 领导干部监督约束机制，促 进各级领导 干部的增 强大局意 识、责任意识、绩效意识的重要手段。 (五 ) 建立审计结 果落实反馈制度，加 强对审计 意见落实情况的跟踪， 审计意见落实率 90% 以上。 建立审计结 果落实反馈制度。对下发整改通知 责令限期整改的 单位，及 时进行回访，监督审计意见的落实，使公司存在的 问题逐渐减少，同 样的问题不重复出 现，从而达到 查违纠偏、防范未然、 强化管理、 规避风险的目的。 三、工作措施 (计划) (一 ) 制订并完善《内部 审计工作手册》， 计划于 2020 年 6 月完成。 ( 二 ) 计划安排 对现有的内 审人员进 行二次 (每个人一次 ) 脱产审计业务 培训 (为期一周 ) ，计划于 2020 年 6-8 月完成。 继续组织 参加国 际内审师资 格考试，不断丰富 业务知识，提高审计人员自身素 质，适应新形势、新任 务的需要。 (三 ) 深入学习并理解《企 业内部控制基本 规范》和《企 业内部控制配套指引