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专业分包管理办法 文件名称 专业分包管理办法 版 本 V1.0 生效日期 文件编码 流 程 架 构 L1 商务 拟 制 人 L2 采购管理 审 核 人 L3 供应商选择管理 批 准人 L4 分供商引进、考察、定级管理规定 流程Owner L5 专业分包管理办法 对应的流程 文件名称 文件编码 目的 为规范和完善中建钢构有限公司（以下简称“公司”）专业分包商（以下简称“分包商”）开发、引进、考核、分类分级和使用管理，建设和培育优质分包商资源，实现合作共赢，特制定本管理办法。 适用范围 本管理办法适用于公司、区域公司及项目部的分包商开发、引进、考核和定级使用等管理工作。海外工程项目根据其实际情况，参照本管理办法执行。 管理原则 规范引进、分类分级、动态管控原则。 术语及定义 序号 名称 定义 管理内容 分包商管理层级划分 公司级 公司级管控的分包商有7大类别包括：1、土建工程类；2、综合机电工程类；3、装饰装修工程类；4、幕墙工程类；5、市政工程类；6、公路工程类；7、电梯及特种设备安装类。 区域公司级 除上述7大类外，其余专业类别的分包商划分为区域级。具体类别参照每年度发布的《中建钢构分包商名册》，过程管理层级划分变更以公司商务管理部发布的通知为准。 分包商资源开发 区域公司根据各分