4.项目管理中心.docVIP

附件2： 中建科工大区部门职责 （2020年修订）  项目管理中心 价值定位：聚焦项目履约，强化服务支撑。 主要负责：协助公司总部建立健全公司生产管理、质量管理的流程及作业标准，并贯彻执行；组织制定区域公司生产管理、质量管理的年度工作计划和预算，并经公司总部审批同意后组织实施；组织、协调、监督各分公司、制造厂及项目的生产管理；具体职责模块包括：项目管理体系建设、计划统计、项目进度管理、环境管理、施工生产协调、制造进度管理、作业标准化建设、物资管理、设备管理、施工生产投诉处理、质量体系管理、工程质量管理、质量资料与创优管理、计量管理等。具体职责如下： 项目管理体系建设职能 协助公司总部建立健全公司项目生产管理、制造业务、物资设备管理制度、流程及作业标准，完善分公司及项目生产管理体系、制度、流程、作业标准，并贯彻执行。 贯彻执行国家环境的方针政策、法律法规、标准规范、规章制度等，配合完成法律法规合规性评价。 负责区域公司环境管理体系的健全和完善，参与公司环境管理体系制度、流程的建设工作，并贯彻执行；维护环境管理体系，保证体系正常运行。 组织制定区域公司项目生产管理、制造业务、环境体系的规划、年度工作计划和预算，并组织实施。 组织开展环境规范化整治工作，编制环境监测计划，开展环境检测管理工作；组织区域公司环境因素识别、评价工作，发布环境因素清单，编制重要环境因素管理方案并发布。 组织区域公司相关职能部门参与项目管理信息化的应用。 计划统计职能 负责区域内施工、制造生产计划的编制和生产计划指标的下达，负责生产统计报量管理。 对区域内各分公司/制造厂的计划、统计管理工作进行业务指导。 监督分公司及时对计划进行调整，保证区域内各项目/制造厂顺利完成下达任务。 按要求向公司总部生产管理部报送年度生产计划，协助总部生产管理部适度平衡各区域的生产饱和度。 项目进度管理职能 协调管理重点项目施工进度并按节点进行监控检查，制定纠偏措施，监督分公司牵头组织项目策划工作，要求分公司审核项目施工进度计划，定期开展履约回访，并对结果进行跟踪落实。 协助各分公司有效开展项目施工过程成本管理。 监督分公司控制项目施工成本、负责施工现场标准化管理工作，牵头组织各分公司综合考评活动。 协助安全监督部和质量部做好项目施工安全和质量工作。 环境管理职能 及时掌握各项目及车间的环境状态，监督分公司采取有力措施抓好指导、监督及检查工作；负责组织及监督指导下属单位环境活动； 监督危险废弃物按国家规定进行存储、处置等，并对监督情况进行检查记录，对违规行为进行处理。 负责企业综合能耗监督管理，开展环境污染防治工作。 按规定参与区域公司项目施工方案的评审工作。 组织落实区域公司环境事件的应急策略。 严格按法规及公司制度要求管理区域公司环境事故。 负责与地方环境主管部门的对接工作，做好各项迎检工作及相关的检测监测活动。 施工生产协调 负责为区域公司的项目提供配套资源调配和信息支持。 制造进度管理 负责收集、整理制造厂生产过程控制情况，每季度组织检查、监督制造厂生产工艺指标执行情况，督促制造厂排除各项生产安全隐患；参与制定区域内产能规划。 负责督导生产计划落实情况，按质量体系要求和技术文件要求合理组织生产，控制生产进度，按时按质按量完成生产计划任务，避免交期延误，确保客户需求。 负责协调项目需求计划与制造排产计划，保证项目履约和制造任务饱满并及时反馈项目现场进度情况，避免因项目工期变化产生构件库存。 负责对安装项目部和制造车间图纸、材料、加工、运输、安装等计划进行协调、跟进，并及时纠偏、预警。 负责新开工项目制造资源调配，协助分公司、制造厂开展外协厂考察、检查及监督管理。 负责统筹大区内项目钢材采购，保证制造厂产能的同时，防止钢材提前采购占用资金。 作业标准化建设 负责协助公司总部建立项目现场作业指导书，各工序生产、施工的作业标准，并监督实施。 执行作业指导书的标准要求，指导项目/制造厂标准化作业。 物资管理职能 负责协助公司总部建立物资管理相关制度及流程。 负责协调区域内部物资调拨工作。 组织编制物资招采计划。 组织开展物资盘点工作。 建立库存预警机制，监控库存情况。 监管区域内部物资管理流程制度的执行。 收集汇总物资管理统计台账、统计报表。 统计、整理、分析物资收入量、消耗量、库存量，建立库存控制体系。 设备管理职能 负责协助公司总部制订设备维修保养、报损报废、现场管理、安全检查等管理制度。 组织因设备使用、运输过程中发生的事故（障碍）的调查、分析。 负责审核自购设备资产计划，组织设备资产的盘点。 监管区域内部设备资产的日常管理；审核大型施工机械的安拆方案。 组织机械设备安全检查及监督设备安全管理工作。 监控区域内部各单位设备维修保养