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第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应项目管理与核算的需要，加强企业内部成本预控，明确公司本部相关部门和项目实施单位在项目成本管控过程中的职责，特制订本办法。 第二条 相关词语定义 （一）项目成本预算：公司根据项目中标有效合同价，以公司确认的项目资源配置策划为依据，结合项目情况、市场价格、公司内部费用指标及各类施工风险、合同风险后，预估整个项目的收入、成本、利润情况，最终结果及详细组成以项目成本预算书体现。 （二）目标成本：指经公司分管领导及总经理审批后，下达给项目实施单位的实施某一项目的目标成本额。 （三）项目成本核算：指项目实施过程中，收集归类整理实际成本，核算实际的收入、成本及利润情况，并与成本预算对比分析，最终结果及详细组成以项目成本核算报表体现，每季度核算一次。 （四）项目成本分析总结 ：指项目完工后对整个项目的成本管理情况进行分析及评估，总结成本管理过程中的得失经验，并统计整理相应的成本经验指标和数据。 （五）项目成本评估：指在季度末、项目完工后，通过对成本分析结果进行评估，以界定实际成本超支或节约的原因及责任归属。 （六）成本监控小组：公司成立的临时机构，负责公司范围项目成本管理的监控及异常情况或特殊项目的成本调查分析工作，由公司审计监察部、成本控制部、财务会计部、工程业务部、工艺技术部等相关