【完整】项目奖金分配奖励制度全.pdf

羁 莆 1. 目的 蚅 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 螁 2. 适用范围 蚀 技术、开发部全体成员。 ( 参与开发项目的其他技术人员 ) 蒆 3． 基本原则 肆 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分 体现个人价值，兼顾团队。 蒂 4 ．项目奖金发放步骤 葿 ? ? 1） 市场部下发《新产品开发建议书》。 薆 ? 2 ） 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》 ，根据部门当时人员配置情况，确定 项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 膂 ? 3 ） 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 羀 ? 4 ） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 芇 ? 5 ） 项目小组完成开发任务。 蚆 ? 6 ） 项目验收、确认。 薃 ? 7 ） 发放项目奖金。 蚂 5．项目奖金分配比例的确定 芀 5.1 项目奖金总体分配比例 螆 项目总奖金 30%交由部门平均分配。 羄 项目总奖金 70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得 20%，剩余奖金由项目组 全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配 （原则上项目负责人的比例不低 于 50%）。 膀 5.2 工作难度及工作量的确定 聿 5.2.1 项目评估 袆 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 莅大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 袂 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 螈小项目：局部设计，其中一部分设计。 袅 对项目时间的评估参考： 螆大项目： 3－4 个月以上； 芀 中项目： 1－3 个月； 袁小项目： 1 周－ 1 个月。 羅 5.2.2 开发难度等级的确定 羃 1 级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替 换。 羂 2 级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 薀 3 级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 肅 4 级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要 重新构思形成新的方案。 莄 5 级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同 行业领先水平，需要做全新设计。 螄 5.2.3 工时系数的确定 荿 1 级：占 20% 以下 膅 2 级：占 21 －40% 螅 3 级：占 41 －60% 膁 4 级：占 61－80% 膈 5 级：占 100% 芅 5.2.4 责任程度等级的确定 膆 1 级：结构工程师 袃 2 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 膀 3 级：项目负责人 莅 5.2.5 各种系数权重比的确定 节 开发难度系数： 50% 莁 工时系数： 40% 罿 责任程度系数： 10% 蒅 5.2.6 系数百分比的分配 蚃 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 肃 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 螈 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 蝿 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 肄 5.2.7 难度系数的评估 薁 由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分 为该项的得分。 螁评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程 师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 袈 5.2.8 举例 蒅项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共 5 人组成； 芃项目组成员系数评定等级为： 薀难度系数： 50% 羈 工时系数： 40% 袆 责 任 程 度 系