限额领料制度.pdfVIP

限额领料制度 为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额 领用的执行情况，提高项目部成本控制水平，制定本制度。 1、由项目经理负责本制度的实施，物资部、工程部应积极配合。 2 、工程部负责提供施工进度计划；经营部负责根据施工进度计 划计算预算中材料的使用量及损耗比例； 项目经理负责制定材料的领 用计划和限额；物资部负责材料的进场和限额领用。 3、工程部根据设计图纸、现场情况编制详细施工进度计划。 4 、经