金牌班组长培训讲义.pptxVIP

金牌班组长培训;第一讲 班组长在企业管理中的作用;班组长对三个阶层的人员不同的立场;二、班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低劳动成本 防止工伤和重大事故的发生;三、组长的重要使命 1、班组长影响决策的实施,是决策的执行者。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。 ;四、班组长的职责 1、劳务管理 人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训,安全操作,卫生,福利,保健,团队建设等 2、生产管理职责 现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,机器保养 3、辅助上级 反映情况,提出建议,做好参谋 ;下级对上级的5个方面的期望 办事要公道 关心部下 目标明确 准确发布命令 及时指导 需要荣誉;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求??导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:49:0400:49:0400:498/5/2021 12:49:04 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2100:49:0400:49Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言