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目标工资管理制度与目标管理督查工作制度范 文 目标工资管理制度 为充分调动公司全体非生产人员的积极性， 现根据实际情况， 制 定目标工资管理制度。 1. 适用对象 1.1 公司高层干部 1.2 全体中层干部 1.3 全体技术人 员 1.4 全体科室管理人员 1.5 全体科室下属人员 2. 公司高层领导目 标工资： 2.1 以应（招）聘时商定的年薪标准执行。 2.2 在 2.1 的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调 整一次年薪，每次不超过 15000 元。 2.3 不享受工龄、学历、职称补贴。 3. 中层正职目标工资： 3.1 ，月薪低于 4000 元的，按 4000 元造发，年底有 12000 元的 目标奖，按产值、 利润指标的完成比例进行考核。如果应聘时另有商 定的标准，不足部份再按商定部份补足（ 12000元的目标奖包括在其 中，这一块按考核结果支付） 。 3.2 在 3.1 的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调 1 整一次月薪，每次不超过 1000 元，月薪封顶为 10000 元。 3.3 可享受工龄、学历、职称补贴。 4. 主持工作的中层副职目标工资： 4.___ 月薪低于 3500 元的，按 3200 元造发，年底有 9600 元目标 奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标 准，不足部份再按商定部份补足（ 9600 元的目标奖包括在其中，这 第 1 页 共 32 页 一块按考核结算支付） 。 4.2 在 4.1 基础上根据公司发展规模和效益情况， 每二年调整一 次月薪，每次不超过 800 元，月薪封顶为 8000 元。 4.3 可享受工龄、学历、职称补贴。 5. 中层副职目标工资： 5.___ 月薪低于 3000 元的，按 3000 元造发，年底有 7200 元目标 奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标 准，不足部份再按商定部份补足（ 7200 元的目标奖包括在其中，这 一块按考核结算支付） 。 5.2 在 5.1 基础上根据公司发展规模和效益情况， 每二年调整一 次月薪，每次不超过 600 元，月薪封顶为 6000 元。 5.3 可享受工龄、学历、职称补贴。 6. 技术人员目标工资： 6.1 被聘任为总工程师的除按公司高层领导的标准执行外， 还可 享受工龄、学历、职称补贴。 26.2 被聘任为副总工程师的，按中层正职的标准执行。 6.3 被聘为主任工程师的，按主持工作的中层副职标准执行。 6.4 被聘为副主任工程师的，按中层副职的标准执行。 6.5 被聘为助理工程师的，按科室管理人员的标准执行。 7. 科室管理人员目标工资 7.1 以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于 1800 元的， 按 1800 元造发。 7.2 在 7.1 基础上根据公司发展规模和效益情况， 每二年调整一 次月薪，每次不超过 40