运作管理预测课件.pptVIP

运作管理Operations Management;教学参考书;第4章 预测 ;什么是预测？ ;短期预测 这种预测也可以长达1年，但通常都少于3个月 可用于采购计划、工作进度安排、工人人数安排、工作分配和生产水平方面 中期预测 3个月到3年 销售计划、生产计划和预算、资金预算和各种运作计划 长期预测 大于等于3年 新产品计划、基建投资、选址和能力扩充、调研和发展;中长期与短期预测的不同点;产品生命周期的影响;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清?? 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。**** 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。***** 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否