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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 公司普通职员工作计划范文 大学毕业后我就来到目前工作的公司了 ，在通过半年的工作和学习后，我差不多完全的适应了 公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升了 ，这使我非常快乐，因为我开始走上正 轨了，之前的彷徨和无助差不多消逝的无影无踪了 ，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩 ，特拟此个人工作打算。目前负责 的工作有： 部门质量治理工作： 1、处理日常的《质量咨询题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工 作的反馈意见。每天及时处理来自公司各部门提出的《质量咨询题、技术咨询题反馈》 ，即 时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人咨询题的处理方法 ，敦促工程师定 期完成咨询题整改，并定期把共性的质量咨询题反馈给部门经理 ，以促进部门工作质量的改进。 详情见《质量咨询题、技术咨询题登记表》 。 从目前收到的《技术咨询题反馈单》中能够看出 ，咨询题要紧集中在硬件部分的图纸中 ，绝大 部分的咨询题反应是讲：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚 ，导致品质部无法检 验。而造成这种咨询题的要紧缘故就出现在硬件工程师身上 ，因此图纸在发出前要把好关 ，工 程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况治理并整改现行的质量体系文件 ，包括相关的 《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件 rt-dwi-a15《工 程更改输出作业指导》，rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》，《研发少量样品采购作业流程》、 《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下 来,会依照实际研发程序修改 rt-dqp-01《设计和开发操纵程序》、《软件评审作业指导书》等 文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量咨询题的反 馈，依照工程更改白内容编修 bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174份，从dXX0207001至dXX0620174为止;整理并 统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况 ，整理并统计出研发部工程师发出工程的数 量与质量，详情请见《工程更改登记本》。依照工程更改的内容，编修产品的bom清单,以确保 工程师在最新版的 bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作 ，尽管我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一 个传阅信息的人。然而我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，能够让我了解做出一份 工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会阻碍已售产品 的维修等等，这些差不多上我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能做 一个两耳不闻窗外事的设计者 ，每个部门的会签者分不代表着不同环节、不同客户的声音 ，他 们的声音是强而有力的。 4、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批 ；物料 到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理。 自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后 ，本人承担起研发部少量样品采购的责任 已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程 ，编修 了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训。 5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、 部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录；会议后依照时刻安排定期进行会议遗留咨 询题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门 ，详情见《各项会议记录与咨询题跟踪》 。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地点 ，追究缘故其一是我每次参加会议之 前差不多上稀里糊涂的，不明白会议召开白目的和意义 ，其二是本身对技术会议中提到的技术 知识不了解，从而导致我只能作为一个差不多的会议记录人的角色参与其中 ，撰写出来的会议 记录质量自然也不高。有见及此，我希望日后在多了解产品技术知识的前提下 ，对所参与的每 个会议的目的与意义都要明确把握 ，弄清会议召开的缘由、会议希望解决的咨询题 ，学习技术 文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。 ZMR为大伙儿推举更多的工作打算： 大地房地产销售的工作打算 房地产营销人员的工作打算 公安政治处的年度工作打算 商场珠宝销售的年度工作打算