物业年度工作计划.pdfVIP

物业年度工作计划 20**年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企 业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理 服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就 必须发展扩大。因此，20**年的工作重点将转移到公司业务的拓展方 面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、 扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展 需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员 素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理 体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化， 保证工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展： 物业公司到了 20**年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换 级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因 此，公司的扩张压力是较大的，20**年的工作重点必须转移到这方面 来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍 是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的 规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型 的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最 激烈的一个物