公司组织结构及部门职责.pdf

首席技术官 市场营销部 首席技术官 市场营销部 项目研发部 综合管理 项目研发部 综合管理 公司组织结构及部门职责  公司组织结构及部门职责      一、组织结构  一、组织结构  开发部 质量保证部 行政部 人事部 财务部 开发部 质量保证部 行政部 人事部 财务部         （一）公司领导层及分工 （一）公司领导层及分工        ．总经理  1．总经理  1 结合董事会、治理委员会的意见建议，负责公司的战略进展和治理、 结合董事会、治理委员会的意见建议，负责公司的战略进展和治理、 企业进展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营治理及 企业进展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营治理及 业务进展。 业务进展。      首席技术官   2. 首席技术官  2. 要紧负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构 要紧负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构 设计等。 设计等。        ．市场营销部总监  3 ．市场营销部总监  3 要紧负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。 要紧负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。    项目研发部总监  项目研发部总监  要紧负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发治理、产品交付治 要紧负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发治理、产品交付治 理、服务支撑等。  理、服务支撑等。  （二）部门设置  （二）部门设置  、公司设置如下四个部门：战略治理委员会、市场营销部、项目研发 1、公司设置如下四个部门：战略治理委员会、市场营销部、项目研发 1 部、以及综合治理部。各个部门经理直截了当向公司总经理汇报部门工作。  部、以及综合治理部。各个部门经理直截了当向公司总经理汇报部门工作。  （三）部门职责  （三）部门职责      战略治理委员会    战略治理委员会 1. 1. 以公司进展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营治理及 以公司进展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营治理及 商务规划等工作。 商务规划等工作。    具体包括 具体包括    战略治理： 战略治理：    公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和进展重 公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确