关于管理读后感.docxVIP

精品资料 精品资料 读《六大方法，提高管理效率》有感 这样一个篇名很让我心中深思，于是在认认真真的看完 《六大方 法，提高管理效率》这篇文章后，从而以我所理解的写下了这篇读后 感。 本文从方法、现象、素质、职能及反面的失职等方面叙述。专家 与管理者的区别？由于管理观念的偏差和对本专业的迷恋，使我们难 以成为合格的管理者。日常工作中，我们很少好好思考过这样的问题， 一直认为尽力所能及的力量做完公司的每一件事就是一个好的管理 者，却不曾想过有时就需要淡化 专家”身份。初加入这个团队的我们 往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余但管理策略不足。 授权赋能既是我们的职责所在，也是高效管理的必备条件，只有 把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工 作做好的动机，我们必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授 权成为解放自我，管好员工的法宝。 领导者应做到“疑人不用，用人不疑”。当我们事无巨细的插手和 步步紧跟的检核时，不给员工留一点自主空间时，逐渐就会养成员工 的依赖性，对于我们指令或检核不到位的细节不会主动去做。 所谓 好 钢要用在刀刃上工他的关键则是要把合适的人放到合适的位置上去， 把每个人的长处发挥了出来。 引文所用 管理是通过他人达成目标的工作”，真正的职业管理 者是善于用比自己更聪明的人的人。 一句很简单但意义深刻的话，它 的核心是调动他人的力量，用之得当，人人就都是人