制度员工招聘管理办法(1).pdfVIP

天 纵 科 技 员 工 招 聘 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 为适应市场经济的用人机制，使公司员工录用工作制度化、程序化、规范化，提高员工的整体素质，保 证公司各项业务的快速发展，集合公司实际情况，制定本办法。 第二条 公司视人才为公司的第一资源，员工录用是实现人力资源不断增值，保证公司可持续发展的重要工作。 第二章 录用标准和目标 第三条 录用目标：吸引、使用认同公司价值观、符合公司业务发展需要、有较强工作能力和专业水准的优秀人 才。 第四条 录用标准： （一）价值观标准：认同公司的价值观是公司招揽人才的最基本要求。 （二）专业技能标准：应聘者必须具备公司岗位要求的基本技能、素质与工作经验，具备良好的沟通能力、 解决问题的能力和一定的发展潜力。岗位空缺的填补要严格按照岗位用人标准进行。 第五条 不得录用的条件 有下列情形之一的人员，不得录用： （一）无民事行为或则限制民事行为的； （二）最近三年受过刑事处罚的，或则被判徒刑，刑满未愈五年的及被剥夺政治权利刑满未愈五年的； （三）最近一年在同行业内被辞退或被开除的； （四）有关法律、法规、行业自律规定公司不得录用的其他情形。 第三章 录用途径和方式 第六条 录用途径：公司通过网络，媒体广告、人才市场、校园招聘，猎头公司、自我推荐及他人引荐等途径录 用人才。 公司建立人才储备库，保留应聘人员信息，以便及时满足各部门的人员需求。 第七条 录用方式：员工录用一般采取组织考核和公开招聘的方式进行。 人事部和各用人部门，在录用考试，考察中，应高度重视拟录用人员的诚信记录，并要求拟录用人员以恰当 的方式进行诚信承诺。 第四章 录用权限和程序 第八条 录用权限：员工的录用由用人部门申报用人计划，经人事部审核，公司领导审批后实施。 （一）公司人事行政部、策划中心、项目中心、艺术中心由部门经理提出用人意见，经人事部审核后报副总 裁和总裁批准； （二）公司财务部、技术中心由部门经理提出用人意见，经人事部审核后报董事长批准； （三）公司商务部由部门经理提出用人意见，经人事部审核后报商务总监批准； （四）部门经理的任命由人事部提出用人意见，经公司董事会会议批准。 第九条 录用计划的制定 （一）各部门用人的前提是存在岗位空缺和业务需要； 各部门在申报用人计划时， 应明确拟聘人员的岗位及 职责等建议。 （二）录用时应本着先内部后外部的原则，尽量从公司系统内部调入人员；录用信息应先在公司内发布，如 没有适用人员，可对外招聘或在同等情况下，优先录用公司系统内部人员。 （三）录用计划制定流程图 出现用人需求 部门经理提出需求， 填写 签报单并附招聘申请表 人事部审核 公司分管领导按流程批 准 第十条 人员筛选 执行计划 （一）初选： 1.人事部根据录用岗位要求对应聘材料进行初选，剔除不符合要求的人选； 2.初选合格的简历 转送用人部门，与用人部门商定面试人选，并由人事部通知应试人员。 （二）笔试、面试： 1.组织应聘者笔试； 2.组织笔试合格者面试，必要时，也可组织应聘者直接面试。 （三）相关背景调查：人事部根据笔试、面试结果确定考察人员，对考察人员做相关的背景情况调查。 （四）确定人选：用人部门根据笔试、面试和考察情况提出用人建议报人事部，人事部审核后按相关流程报 公司领导审批。 第五章 新员工报到 第十一条 新员工体检合格后，在指定的日期内，持本人身份证原件复印件，学历证原件复印件，本人近期一 寸照等到公