计划考核方案16.12.29.pdfVIP

计划管理考核调整方案 一、 调整目的 1、 增加计划考核的敏感性以及风险预控性； 2、 体现考核节点分级重要程度； 3、 清晰节点完成标识； 4、 计划动态预警体系建立； 5、 配合启动会工程策划对前期工作进行计划管理； 二、 调整方案 1、 节点增加 ：考核节点的调整（ 23 个增至 42 个），工程一级节点考核为 9 个，工程 二级 33 个； 2、 完成标识梳理： 对所有考核节点标识进行梳理，使