谋事创业，贵在执力——干军队伍执行力培训讲稿.docVIP

谋事创业，贵在执力——干军队伍执行力培训讲稿 作者原创，不允许二次传播，一经发现收回会员权益，追究法律职责！ 文件类型doc 文件大小37.92kb 安卓手机可立即下载，苹果手机可以打开但不支持下载。 电脑可以登录PC版微信打开资料库下载。 谋事创业，贵在执力 马云和孙正义曾经探讨过一次问题：一流的点子加上三流的执行水平，和三流的点子加上一流的执行水平，哪一次更重要？讨论结果是：三流的点子加上一流的执行水平。俗话说：“三分战略，七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好，没有强大的执行力，一切都是纸上谈兵、空中楼阁。何为执行力？我理解，就是按质按量地完成工作任务的能力。为什么看是雄心勃勃的规划总是不了了之或达不到预期效果？为什么总是议而未定、决而不行、行而无果呢？为什么专门开会安排强调了，但一到接下来就走样变形？为什么有时付出比规划多出了10倍，结果得到的却往往不到1/10?一系列的“为什么”让人很难找出理要的答案，但是，这些“为什么”的背地都隐含着一次重要的实际，那就是——执行不力！所以，毫不夸张地说，执行力已经成为决定我们成败的关键因素。执行力包含组织执行力和次人执行力，今天，我主要和大家交流一下关于次人执行力的学习心得。主要讲两次方面。 一、执行力不强的主要表示及原因 当前我们干军队伍执行力不强的表示，概括起来主要有五次方面： （一）机械执行。照搬照抄，不讲客观现实，落实工作上