旅游企业战略管理二期.pptxVIP

旅游企业战略管理STRATEGIC MANEGMENT FOR TRAVEL AND TOURISM ;战略分析(Situation Analysis) ;战略分析的总框架〔SWOT分析〕;SWOT分析;〔一〕内局部析〔internal audit〕;〔二〕外局部析〔external audit〕;1、宏观环境 分析〔STEEP分析〕;〔1〕宏 观 环 境 分析的目的和要求;宏观环境分析需要注意的5个方面：;关键外部因素与企业的关系 ;〔2〕STEEP分析;2、微 观 环境 分 析〔竞争分析〕;〔1〕市场、行业与战略组群的划分;〔2〕波特的五力模型及局限性;新进入者的威胁： ;替代品的威胁： ;买方讨价还价的能力： ;卖方讨价还价的能力： ;行业内竞争对手的竞争： ;波特“五力模型〞与盈利水平之间关系的总结;〔3〕波特的钻石模型;波特的钻石模型;〔4〕以资源为根底的环境分析方法;资源模型总结;(5)战略组群分析;(5)战略组群分析;3、外部因素评价矩阵〔External Factor Evaluation Matrix，简称EFE矩阵〕;外部因素评价矩阵五个步骤 ;外部因素评价矩阵需要强调;UST公司的外部因素评价矩阵;4、竞争态势矩阵〔Competitive Profile Matrix，简称CPM矩阵〕;雅芳、欧莱雅、宝洁公司的竞争态势矩阵;CPM与EFE的重要区别：;〔三〕战略分析的两种主要方法 ;1、优势、劣势、时机、威胁矩阵;分析的根本步骤：;;2、战略地位与行动评价矩阵;建立一个SPACE矩阵需要遵循的步骤： ;进攻型 ;实例分析：一家银行的SPACE矩阵 ;;3、波士顿咨询集团矩阵〔Boston Consulting Group Matrix，BCG〕;波士顿咨询集团矩阵;相对市场份额;相对市场份额;B.C.G. Product Portfolio Analysis; 相对市场份额 高 中 低 1.0 0.50 0.0 高 +20 明星Ⅱ 问题Ⅰ 中 0 金牛Ⅲ 瘦狗Ⅳ 低 -20;BCG矩阵的图示说明：;问题部门;明星部门;金牛部门;瘦狗部门;BCG矩阵的主要优点： ;BCG矩阵的缺乏：;第二周汇报内容;End;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定???7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:03:3015:03:3015:037/11/2021 3:03:30 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2115:03:3015:03Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。15:03:3015:03:3015:03Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2115:03:3015:03:30July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20213:03:30 下午15:03:307月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 213:03 下午7月-2115:03July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 15:03:3015:03:3011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:03:30 下午3:03 下午15:03:307月-21