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公司职员个人工作计划 大学毕业后我就来到目前工作的公司了， 在经过半年的工作和学习后， 我差不多彻底的 习惯了公司的工作和日子。 我的工作业绩也开始渐渐的提升了， 这使我很高兴， 因为我开始 走上正轨了，之前的彷徨和无助差不多消逝的无影无踪了，取而代之的算是激动和干劲了。 为了在新一段阶段我可以快速的提高我的工作能力和业绩， 特拟此个人工作打算。 目前负责 的工作有： part 1 ：部门质量治理工作： 1 、处理日常的《质量咨询题反馈单》 、 《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工 作的反馈意见。每天及时处理来自公司各部门提出的《质量咨询题、技术咨询题反馈》 ，即 时联系相关的工程师处理解决， 并及时通知相关部门负责人咨询题的处理方法， 敦促工程师 定期完成咨询题整改， 并定期把共性的质量咨询题反馈给部门经理， 以促进部门工作质量的 改进。详情见《质量咨询题、技术咨询题登记表》 。 从目前收到的《技术咨询题反馈单》 中能够看出， 咨询题要紧集中在硬件部分的图纸中，绝 大部分的咨询题反应是说： 图纸与实物别符或图纸关键参数没有描述清晰， 导致品质部无法 检验。 而造成这种咨询题的要紧原因就浮现在硬件工程师身上， 因此图纸在发出前要把好关， 工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作事情治理并整改现行的质量体系文件，包括 相关的《程序文件》 、 《作业指导书》以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件如下： rt-dwi-a15 《工程更改输出作业指导》 ， rt-dwi-a19 《工程更改会签评审规范》 ， 《研发少量样品 采购作业流程》 、 《工程更改与设计记录表》 等等， 规范了工程更改的作业流程与研发部采购 作业流程。接下来，会依照实际研发程序修改 rt-dqp-01 《设计和开辟操纵程序》 、 《软件评 审作业指导书》等文件。 3、工程更改发出前的检查与降实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量咨询题的 反馈，依照工程更改的内容编修 bom 清单。 工程更改的会签与分发是一具繁琐且重要的工作， 尽管我不过顶替郑琳的工作， 在其中充当 一具传阅信息的人。 但是我个人认为， 工程更改在各部门的会签过程中， 能够让我了解做出 一份工程更改， 公司各个部门思考的方向， 如客服部会着重思考该份工程更改是否会妨碍已 售产品的维修等等， 这些基本上我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。 研发工程师别 能做一具 “两耳别闻窗外事 ” 的设计者， 每个部门的会签者分别代表着别同环节、 别同客户的 声音，他们的声音是强而有力的。 4、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批； 物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理。 自从 3 月底开始， 研发部自行采购少量的研发样品后， 本人承担起研发部少量样品采购的责 任，已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程， 编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训。 5、研发部各类会议的记录及事情跟踪。进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会 议、部门内部会议、 质量会议等，并撰写多份会议记录； 会议后依照时刻安排定期进行会议 遗留咨询题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门， 详情见 《各项会议记录与咨询题跟踪》 撰写各类会议记录、 技术文档是我一具比较薄弱的地点， 追究原因其一是我每次参加会议之 前基本上稀里糊涂的， 疑惑会议召开的目的和意义， 其二是本身对技术会议中提到的技术知 识别了解， 从而导致我只能作为一具基本的会议记录人的角色参与其中， 撰写出来的会议记 录质量自然也别高。 有见及此， 我希翼日后在多了解产品技术知识的前提下， 对所参与的每 个会议的目的与意义都要明确把握， 弄清会议召开的缘由、 会议希翼解决的咨询题， 学习技 术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。 part 2: 项目治理方面： 1、参与 tuv 外审工作，并按照 iso13485 的要求改进项目治理流程。熟习 iso13485 等治理体 系要求，参与 tuv 外审的资料预备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流 程。详情见《 rt-9100 外审资料预备》等。 目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从 4 月份的 tuv 外审中就能够看出，我 们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整理， 也没有做好项目流程治理。 可能不少人 觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档， 认为这些基本上形式上的东西， 对研发项目没 有实际效用。 事实上那个观点是错误的。 好的项目治理别仅能够加快项目进度， 而且能够提 早设定诸如项目评审打算等要点， 按时做好时期评