人力资源管理卷及答案.pdfVIP

武汉理工大学 考试试题纸 （B卷） 课程名称 人力资源管理 专业班级 2006级工商企业管理专科 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 题分 10 20 30 20 20 100 一．单项选择题 （每小题2分，5题共10分） 1．从人口资源转化为人力资源，除了具备能进行劳动的生理条件外，还要有 （ ） A、经济条件???? ?? B、家庭条件 C、年龄条件??? ??? D、社会条件 2．找出企业中对劳动力数量和结构影响最大的因素，并分析由于这一因素的变动而导致企业劳动力数量和 结构的变化规律，由此预测出未来企业的人力资源需求，这种预测方法称为 （ ） A、经验预测法???? ??B、德尔菲法 C、趋势分析法???? ??D、马尔可夫分析法 3．美国斯坦福大学心理学家克曼教授提出正确计算IQ 的公式是 （ ） A、IQ= （智力年龄/实际年龄）×100 B、IQ= （实际年龄/智力年龄）×100 C、IQ= （智力年龄×实际年龄）×100 D、IQ= （实际年龄－智力年龄）×100 4．人员培训从性质上讲是一种 （ ） A、常规教育??? ??? B、继续教育 C、文化教育????? ? D、预科教育 5．失业保险所属的员工福利类型是 （ ） A、公共福利??? ??? B、个人福利 C、生活福利????? ? D、有偿假期 二．名词解释（解释下列概念的含义，每小题4分， 5题共20分） 1．结构化面试 2．企业人力资源开发 3．福利 4．职业管理 5．人力资源诊断 三、简答题 (回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分) 1 ．试简述人员调配的目的与作用。 2 ．试简述人员培训工作应遵循的主要原则。 3．试阐述职业发展观的含义与意义。 四、论述题（20分，要求观点明确，论述充分，条理清楚） 1．联系实际，论述员工绩效考核的作用。 五．案例分析题 （20分，要求结合案例给定背景，运用所学人力资源管理的相关理论进行分析） 案例材料：H 公司的人力资源管理有什么问题 某私营企业 H公司，主要业务是作某着名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司 成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引 进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。 该副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁 分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副 总裁怀疑员工 A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板 不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A 由于尚未结清参展费 用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。 此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合 适的措施消除该事件的消极影响。 请问，H公司的人力资源管理有什么问题该公司的人力资源部应该如何处理这样的事件 试用所学的人力资源管理理论进行分析。 武汉理工大学 试题标准答案及评分标准用纸 | 课程