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全球化下的二次创新战略：以海尔电冰箱技术演进为例 在全球化背景下，发展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域 的重要研究内容，本文结合海尔电冰箱技术的演进过程，对基于全球竞争的二次创新动 态模型进行了实证研究，分析了在二次创新过程的不同阶段，海尔在主导战略、管理焦 点、研发活动重点、技术策略等方面的变化，从而为我国制造业企业实施二次创新战略 提供借鉴。 1. 引言 海尔集团是我国著名的家电制造业企业，自1984年创立以来以年均增长78%的增长 速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。其产品 从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000 多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2001年，实现全球营业额602 亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%。海尔的高速发展很大程度上依赖于创 新，正如海尔集团CEO张瑞敏所说：“创新是海尔持续发展的不竭动力”。本文拟从创 新模式的理论出发，结合海尔电冰箱的技术升级过程，探索发展中国家制造业企业在二 次创新过程中如何由模仿走向创新。 2. 一次创新与二次创新理论 自熊比特提出创新理论以来，关于技术创新模式的研究已经非常多，由于早期的研究对 象一般为西方发达国家的企业，因此，这些关