高德特拉的目标读后感.docxVIP

与其说这是一本小说，不如说这是一本用小说的口吻、构架来叙述说明“如 何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题”的企业管理书籍。主要介绍制 约理论（TheoryofConstraints,简称TOC）,即处理生产过程中的瓶颈问是。 ? 故事讲的是一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥，如何在一个物理学家钟纳的指引 下，通过团队的努力找出了挽救工厂的办法，并提高了生产效率，压缩了生产时 间，还降低了生产成本。最终改变了整个工厂以及整个公司的局面，扭亏为盈。? 看了这本书，再?对照自己的生活情况，竟也能发现不少问题。 故事的开篇，就由一个麻烦开始。皮区的到访十分不受人欢迎，事实上也确 实给身为厂长的罗哥带来了 “麻烦”。从这个麻烦开始，工厂的问题渐渐暴露在 读者面前：混乱的生产秩序，较高的生产成本，较长的交货周期等等。这些问题 使得他的厂子处于一种很脆弱的状态。 一、目标思考 工厂里几乎每一笔订单都延迟了。根据我的观察，这个工厂的订单可以区分 为四种优先次序的级别：“紧急” ?? “非常紧急” ?? “紧急得不得了” ？？以及“立 刻完成！总之，我们就是没有办法依进度完成订单。??-最后，他们发现几乎 所有必需的零件都已经齐备，成堆的在旁待命，但是却没办法展开装配作业，原 因是某个组件中的某个零件，还没有经过加工处理，因此目前缺货。假如工人拿 不到这个零件，就没有办法进行装配；假如他们没有办法装配，当然就没办法出 货。 Page 13 看到这里，我不禁莞尔，这不就是我吗？呵呵 生活中，经常分 不清主次，经常做小猫钓鱼那样的幼稚举动。一般来说，如果我扫地，那一定得 要个把小时。因为在我扫地的时候会很自然地要把椅子挪开，然后不可避免地会 看到椅子上搭拉的该洗的裤子，之后必然要去洗裤子，然后要拿洗衣粉，就会发 现柜子很乱，那么，先清一下柜子吧 （这真是一个漫长的故事相 当汗顔） 像罗哥的工厂一样，生产秩序混乱。总是分不清事情的轻重缓急，做事没有 条理，也是我的一个很大的坏毛病。如同一个工厂的运作，我们做事情之前应当 思考，在心底有一个清晰的目标（不要说你没有目标，你只是没有站在高度思考 问题而已）。他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。 罗哥的工厂每天都在赶生产，赶看交货。他们每一批都延迟了， 日复一日，月复一月，年复一年，都是如此。直到事业部的部长给了他一个 期限一一三个月，如果不能扭亏为盈，就要关掉工厂。他这才停下来，仔细思考 到底如何解决问题。 我寝室有个考研的同学，她每天只睡6个小时，规定自己吃饭要在10分钟之 内完成，这些都是为了把时间节省下来复习。但是她并没有觉得睡眠不足或是什 么，相比之下，我这个睡眠时间相对更长的人起床后反而觉得精神恍惚。其实她 的这6个小时睡眠都是科学制定的，在哪个时间段入睡，在哪个时间段设一上闹铃， 在哪个时间段起床-??这些都只有一个目的：那就是在最短的时间内，创造最 优质的睡眠，从而有更充沛的精力应对复习。这，就是思考的力量。 我们经常听说“温水煮青蛙地“的故事，细想想这种故事何尝不在天天上演 呢？罗哥的工厂每天都在赶生产，赶着交货。他们每一批都延迟了，日复一日， @柳暗花明又一耳DBC 月复一月，年复一年，都是如此。直到事业部的部长给了他一个期限一一三个月， 如果不能扭亏为盈，就要关掉工厂。他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。 也许我们的生活也只是少了一个“三个月的期限”，所以，保持一个清醒的头脑， 要会停下来思考。感应一下危机，重新审视一下自己的目标，想想该怎么办，我 们会过得更好。 二、解决瓶颈 之前看过简介，知道其实这也是一本讲解TOC制约理论 (Theory of Cons tr ai nt s,简称TOC)的书，但是让我惊喜的是，作者竟会通过一个 动火柴的小游戏来掲示这一理论。 移火柴：每个上下游的玩家分别代表工厂里的一个流程，通过轮流掷骰子， 来决定其“产能”——向下家移动相应数量火柴，依次类推，最后一个流程移出 的火柴数量即为整个系统的“有效产能”。 那么当位于平衡模型中下游的玩家们落后时，他们没有额外的产能来弥补落 后的进度。当负面的偏差愈积愈多时，他们也就愈来愈深陷泥沼了。即一个系统 中的最弱项决定其产能的最高值。 在这个游戏中，假设有A\B\C三个碗，分别代表生产、加工、销售，大致会 发生这么三种典型情况： A=B=C(三个碗的火柴移动数量相等)，N=A=B=C(N为工厂产能输出)。 这个时候是最平衡的生产系统，生产等于加工，加工等于销售，没有积压。库存 成本降到最低。生产成本最低，库存风险较大。 A=BC, N=CB/A=此时，生产等于加工〈销售，此时，工厂成品运行 平稳，销售环节滞后，出现积压。但若长此以往，产〉销，库存继续积压，会占用 公司流动资金，增加库存