安全目标考核评估分析报告.pdfVIP

精心整理 安全生产目标完成效果评估报告 为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的 安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司安全领导小组负责安 全目标、指标的组织落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生 产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落 实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职 业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将年度安全生产目标完成情况效 果评估如下： 一、安全领导机构及人员设置情况 公司成立了安全领导小组具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理 人员 2 人。为完善安全管理系统的建立，公司成立了由总经理任组长，各部门负责 人为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作 任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由 主要负责人任组长，各车间主任、工段长、带班长为成员的安全生产管理小组，各 工序都设有安全生产负责人，各车间负责人、工段长、带班长、维修人员都是安全 生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财 产安全，使企业的经济稳步发展。 二、安全生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、 车间主任、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责》，制定 了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施 办法》《职工安全守则》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各 精心整理 项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形 成一种长效机制。 三、安全生产教育培训情况 根据公司的“安全培训计划”，公司组织员工进行安全培训教育。对特种作业 人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、 考核、发证。公司利用大修期间， 4 月份重点进行了新员工的三级安全教育，在分配 到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂 的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本 企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安 全员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规 章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防教育等。车间教育考试合格的员 工分配到工段班组，由工段长、班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守 纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护 用品的使用及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公 司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。 公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召 开会议上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识 到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、 有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安 全生产的目标。 四、设备设施良好，安全运转 （一）设施：公司建有办公室，宽敞明亮。 （二）设备：一套静电喷涂设备生产线，设备安全防护、自停装置齐全、运行安全 可靠，平时认真检查检验，保障了生产的安全。 精心整理 （三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度， 落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工 作，消除隐患，保证了安全运转。 五、安全生产事故及应急管理情况 公司规定了《安全事故应急救援预案》，设有应急救援队，应对突发事故的发 生，每年五月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制 定了现场管理的一套规章制度，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设 施的配备保证了控制各种突发事件能力。 六、安全隐患检查、整改情况 公司制定了《安全生产检查制度》公司每星期进行一次拉网式安全检查，查出 问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限