房地产代理公司绩效考核方案.docVIP

销售代理公司绩效考核办法 一、考核基本情况 （一）考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，全面提高代理公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 （三）考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代理公司人员实施考核。 二、业绩考核操作办法 （一）业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款额度双向考核，代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准。 （二）销售人员绩效奖金的计算 绩效奖金实发额＝绩效奖金应发总额×业绩完成比例 1. 个人绩效奖金应发总额 绩效奖金应发总额＝销售面积奖＋成交率奖＋提前回